대표 및 동지 :

   제 7 차 직원 의회의 첫 번째 회의는 Luo Yefeng 총재가 작성한 작업 보고서와 "2006 년 최종 회계 및 2007 년 재무 예산에 관한 보고서"를 듣고 검토했습니다. "Guangxi Highway 및 Bridge Engineering Corporation의 개발 전략 계획", "Guangxi Highway 및 Bridge Engineering Corporation의 노동 및 인사 관리 시스템", "Guangxi Highway 및 Bridge Engineering Corporation 급여 관리 조치"를 포함한 7 가지 관리 시스템을 논의하고 검토했습니다. Highway and Bridge Engineering Corporation 중앙 집중식 펀드 관리 조치 "및"Guangxi Highway and Bridge Engineering Corporation Engineering Project Project Sucmission Cost Management 측정 ". 회의는 2006 년 작업 보고서의 검토 및 평가가 현실적이며 올해의 작업의 계약 및 배치는 실용적이라고 믿었습니다. "2006 Financial Final Accounts 및 2007 Financial Budget Report"는 회사의 객관적인 현실과 일치하며, 노력을 통해 올해 모든 재무 업무 목표를 완전히 완료 할 수 있습니다. 다양한 관리 시스템의 설립, 개선 및 개선은 객관적인 요구 사항이며 기업이 현대 경제의 발전에 적응할 수있는 불가피한 결과입니다. 전체 논의 후 회의는 Luo Yefeng 총재와 "2006 최종 회계 및 2007 금융 예산 보고서"가 작성한 작업 보고서에 만장일치로 동의했습니다. In principle, the "Guangxi Highway and Bridge Engineering Corporation Development Strategic Plan", "Guangxi Highway and Bridge Engineering Corporation Labor and Personnel Management System", "Guangxi Highway and Bridge Engineering Corporation Salary Management Measures", "Guangxi Highway and Bridge Engineering Corporation Reward Management Measures", "Guangxi Highway and Bridge Engineering Corporation Science and Technology Innovation Award Measures", "Guangxi Highway and Bridge Engineering Corporation Centralized Fund 경영 조치 ","Guangxi Highway 및 Bridge Engineering Corporation Engineering Project Submission Procest Management Asser "및 기타 관리 시스템.

이 회의는 2006 년이 우리 회사가 개발할 수있는 특별한 해였으며 회사가 발전하기 위해 1 년이라고 믿었습니다. 직원들은 함께 일하고 끈기 적으로 싸웠으며 모든 작업은 효과적이었습니다. 2007은 기회와 도전, 희망 및 어려움이 공존하는 해가 될 것입니다. 역사적 부담과 새로운 상황과 새로운 문제의 지속적인 출현으로 인해 기업은 많은 압력과 진행중인 테스트에 직면하게 될 것입니다. 그러나 기업의 발전에는 여전히 밝은 전망과 광범위한 전망이 있으며 기업의 속도는 더 안정적이고 강력 할 것입니다.

회의는 직원들에게 상황을 이해하고, 힘을 위해 노력하고, 타임즈와 조화를 이루고, 기회를 잡고, 기회를 잡고, 덩 Xiaoping 이론의 위대한 배너와 "세 가지 대표"에 대한 중요한 생각을 높이고, 전반적인 전반적인 작업을 취하기 위해 개발에 대한 과학적 전망을 취하고, 시장 지향적, 과학적, 기술적 진보 및 경영진으로서의 전략, 개선, 개선, 개선, 구동, 그리고 기수, 그리고 기수로서의 전략, 개선, 그리고 구동적 인 체계로서의 전략을 개발하고, 기초, 개선, 그리고 구동적 인 혁신, 그리고, 구동, 그리고, 그리고 구동적 인 혁신을 발전시키기 위해 개발에 대한 과학적 전망을 취해야한다. 엔터프라이즈의 운영 메커니즘은 장점을 전적으로 플레이하고, 집중적 인 운영 수준과 기업의 대규모 개발을 개선하기 위해 노력하며, 혁신적인 현대 건설 기업을 설립하기 위해 노력합니다.

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