5 월 15 일 오후, 본부는 계속해서 마음을 해방하는 두 번째 단계에서 요약 회의를 열었습니다. 그는 Jiewen, Liu Ning, 당위원회, Luo Yanfeng 부총재, Luo Yanfeng 부총재, 직접 제휴 부서의 여러 부서장, 직접 제휴 부서, 부총장 및 관련 인력이 요약 회의에 참석했습니다. 이 회의는 당위원회 차관 인 Liu Ning이 의장을 맡았다.

회의 의제에 따르면, 각 지사 (자회사) 회사는 먼저 조사의 두 번째 단계에 대해보고하고 장치의 운영 및 관리에 존재하는 문제에 대한 솔루션을 제시 할 것입니다. 그 후, 본사는 조사의 두 번째 단계에 대한 포괄적이고 자세한 요약을했으며 세 번째 단계에서 마음을 계속 해방하기위한 작업 요구 사항을 준비했습니다.

일반 회사의 부국장 인 Luo Yanfeng은 마음을 해방시키는 활동의 정신을 회사의 현재 경영 경영의 실제 상황과 계속 결합하고 지사 (자회사) 회사의 다음 생산 및 운영에 대한 요구 사항을 제시 할 것입니다. 그는 각 측정의 핵심은 구현에 있다고 지적했다. 구현이 없으면 실제 결과가 없습니다. 현재 모든 지점 (자회사)은 비교적 어려운 프로젝트를 가지고 있습니다. 어려운 프로젝트의 문제를 잘 해결하기 위해 모든 수준의 리더는 이에 대한 중요성을 높이고 실용적이고 실행 가능한 조치를 신속하고 적시에 공식화하여 모든 수준에서 구현하여 예상 결과를 달성해야합니다.

회의에서 인사 부서와 재무부 장관은 각각 조사의 두 번째 단계에서 직원들이 제시 한 의견과 제안에 응답했습니다.

그는 일반 회사의 당위원회 장관 인 Jiewen이 중요한 요약 연설을했다. 장관은 그날 아침 그룹 회사가 개최 한 요약 회의의 두 번째 단계의 정신을 전했다. 그녀는 모든 수준의 주요 간부들이 새로운 수준으로 이데올로기 적 이해를 높이고, 광시가 위대한 개발 기회에 직면하고, 업무 상황을 혁신하고, 작업 상황을 혁신하고, "멀리 떨어져 결합, 가상과 실제 결합, 상류 및 외부를 결합하고, 상위와 외부의 조합을 결합하고, 수퍼 벤트와 검사를 유지하고, 감독을 보장하고, 감독을 보장하는 4 가지 원칙을 따라야한다는 점을 강조했다. 결과. 회의에서 장관은 지점 (자회사)이 마음을 계속 해방하는 작업의 두 번째 단계에 큰 중요성을 부여했다고 확언했다. 이는 첫 단계에서 달성 된 결과보다 더 분명했다. 그녀는 조사의 두 번째 단계에서 직원들이 제시 한 모든 의견과 제안을 적시에 즉시 해결해야한다고 요구했다. 일시적으로 해결할 수없는 경우, 해당 조치 그룹은 후속 조치 및 감독을 위해 설정하고이를 해결해야합니다. 회사 개발 방향에 더 부합하는 정책 및 조치를 사용하여 회사가 개발 도로에서 더 크고 빠른 단계를 밟을 수 있습니다.

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