Luo Yanfeng 부국장 총재는 먼저 직접 제휴 한 부대의 본사에 알렸다2010연간 연례 평가 및 검사 상황은 다양한 작업, 기존 문제 및 향후 업무 개선 아이디어에서 얻은 경험에 대한 특정 의견을 제시합니다. 그런 다음 관할 구역 아래의 각 부대의 헤드는 각 부대에2010올해의 다양한 작업의 진행 및20112019 년 작업 아이디어. 그 후, 본부의 지도자들은 회의를 개최하여 그들이 담당하는 작업을 제안했습니다2011연도 업무 아이디어 및 계획 요구 사항.
회의에서 Luo Yefeng 총재는 "안정적인 작전은 변형을 가속화하고 기초를 강화하며 계속 성장하고있다"라는 요약 연설을했습니다. 연설의 내용이 정확합니다20109842에서 회사의 작업 검토를 한 다음 검토20119884_9915의 다양한 작업의 개발 | 방향의 지침이 있으며 연설은 매우 미래 지향적이며 안내됩니다.
제너럴 매니저 Luo Yefeng은 요약하고 있습니다2010다양한 작업에서 과거가 지적되었습니다20102018 년, 모든 직원의 노력과 노력으로, 모든 수준의 지도자의 리더십하에 본부는 한 가지 어려움을 극복하고 어려운 결과를 얻었습니다. 먼저, 에콰도르 바바 올림픽 브리지의 건설 기간 연장 계약은 공식적으로 서명하여 프로젝트 계약 종료 위험을 제거하고 회사의 생산 및 운영 위험을 제거했습니다. 둘째, 회사의 전반적인 시장 조건이 개선되었으며 부채 비율은 비교적 합리적인 수준으로 떨어졌습니다. 셋째, 회사의 품질 및 안전 관리는 일반적으로 비교적 안정적입니다.
긍정2010연례 결과와 동시에 Luo Yefeng 총재가 지적했습니다20102019 년 회사의 주요 문제 : 첫째, "잠재적 인 태핑 및 효율성 향상"작업은 충분히 수행되지 않았으며 결과는 충분히 분명하지 않았습니다. 둘째, "속도 승리"전략은 충분히 철저하지 않았으며 일부 프로젝트의 진행은 충분히 이상적이지 않았습니다. 셋째, 프로젝트 품질 및 안전 작업은 느슨 함과 마비의 징후를 보였다. 넷째, 시장 개발의 예견과 파악 계획은 충분히 정확하지 않았으며, 프로젝트 입찰 및 계획의 위험 관리 노력으로는 충분하지 않았다. 다섯째, 기본 관리는 약했습니다. 노동 팀 관리, 재료 및 장비 관리, 비용 회계, 정보 건설, 인재 팀 구축, 성과 평가 등에는 여전히 많은 단점과 허점이 있습니다. 여섯째, 인적 자원은 기업의 개발 요구를 충족시킬 수 없습니다. 일곱 번째, 실행은 강하지 않습니다. 여덟 번째 스타일 구성은 효과적이지 않으며 직원 팀의 작업 스타일은 근본적으로 개선되지 않았습니다. 아홉 번째, 정당을 구축 한 영적 문명 건설 및 기업 문화 건설의 결과는 강화되어야합니다.
본사의 경우2011직장의 연도에 대해 Luo 총재는 "45678"작업 지표, 즉 이익 및 세금 실현4Billion Yuan, 완전한 투자5Billion Yuan, 조달600010,000 위안 장비, 완성 된 건축 출력 값701 억 위안 및 승리 입찰 작업8010 억 위안.
Cao Wenhai 기업당 장관이 요약 연설을했습니다. CAO 장관은 모든 직원이 포괄적으로 요약, 개선 및 개선을 포괄적으로 요약하고 개선하며 "12 번째 5 년 계획"회사에서 새로운 상황과 좋은 정신으로 일해야한다고 요구했습니다. 우리는 문제의 핵심 본질을 파악하고보다 운영 및 고급 관리 시스템을 공식화하며 시스템을 통해 관리를 구현해야합니다. 우리는 인력의 전반적인 품질을 종합적으로 개선하고 모든 종류의 재능을 대상으로 훈련시켜야합니다. 우리는해야합니다20102018 년을 기준으로 당사는 당사자 조직 건설 활동을 더욱 수행해야합니다. 우리는 실제 조건에 따라 "12 차 5 년 계획"개발 전략적 목표를 공식화하고 전략적 목표를 사용하여 과학 개발 및 관리 수준을 이끌고 있습니다. (노동자 대학 포괄적 인 학업 부서 텍스트/그림)
일반 회사의 총괄 관리자
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