7 월 6 일, 회사의 Luo Yefeng 총괄 책임자는 검사 및 지침을위한 Zhenyuling Bridge 프로젝트 및 East Protection 1st 표준에 도착했으며 최전선 직원의 사기를 장려하고 프로젝트 건설 진행 상황을 가속화하기위한 제안을했습니다.
Changchang Company의 Zhenyuling Bridge 프로젝트에서 Luo Yefeng 제너럴 매니저는 현장 건설 상황을 확인한 후 프로젝트의 현재 문제에 대한 요구 사항을 제시했습니다. 첫째, 우리는 지역 정부 및 소유자와의 의사 소통 및 접촉을 강화하고, 토지 인수 및 철거에 대한 모든 작업을 구현하고, 프로젝트를위한 훌륭한 건설 환경을 조성하며 건설 진행을위한 견고한 토대를 마련해야합니다. 둘째, 우리는 안전과 품질에서 엄격하게 일을해야합니다. 프로젝트 리더는 항상 현장 건설 관리에주의를 기울이고, 현장 기술자의 책임감을 강화하며, 안전 및 품질 작업에 집중하면서 생산 진도를 보장해야합니다. 셋째, 비용을 엄격하게 통제하고 혜택을 창출해야합니다. 프로젝트는 재료 및 장비와 같은 운영 비용의 제어를 강화하고 좋은 혜택을 창출하기 위해 노력해야합니다. 넷째, 직원을위한 교육과 지침을 강화해야합니다. 이 프로젝트는 파티 창립 90 주년을 축하하고 파티의 훌륭한 스타일을 홍보하며 직원의 전문 윤리와 품질을 향상시킬 수있는 기회를 가져야합니다. 동시에, "따뜻한 도로와 다리"활동을 심화시키고, 직원들을 돌보는 일을 실천하여 직원들이 회사의 따뜻함을 진정으로 느낄 수 있도록 팀 응집력을 향상시킬 수 있습니다. 다섯째, 우리는 노동 팀의 봉사에서 좋은 일을하고 양측 간의 상생 협력을 달성해야합니다.
첫 번째 지점에서 Luo Yefeng 제너럴 매니저는 프로젝트의 전반적인 진행 상황, 프로젝트의 어려움 및 다음 작업 아이디어를 완전히 이해 한 후 프로젝트의 기존 문제와 다음 작업 단계의 특정 방향을 해결하는 방법에 대해 프론트 라인 건설 직원과 논의했습니다. Luo Yefeng 제너럴 매니저는 프로젝트가 소유자, 디자인 담당자, 감독자 및 지방 정부와의 커뮤니케이션을 강화하고 주관적인 이니셔티브에 전적으로 플레이하고 문제를 해결하기 위해 적극적으로 바로 가기를 찾기 위해 프로젝트를 요구합니다. 둘째, 토지 취득 및 철거, 설계 변경 등으로 인해 프로젝트에 대한 관련 정보를 수집하여 향후 청구를위한 토대를 마련합니다. 셋째, 현장 건설 직원의 안전 및 품질 브리핑을 강화하고, 특히 현장 교육에주의를 기울이고, 운영자의 안전 인식을 강화하며, 안전 감독 및 검사의 강도를 높이며 검사에서 발견 된 안전 위험을 즉시 수정하십시오. 넷째, 프로세스를 최적화하고 합리적인 조치를 취하며 건설 진행 속도를 높이기 위해 모든 노력을 기울입니다. (Lai Xiaojuan, Yang Junguo, Zhou Jialong, 텍스트/사진) 
그림 쇼 : 제너럴 매니저 Luo Yefeng (우선)의 주요 프로젝트 보고서를 들었습니다
