직원 의회의 정신을 철저히 이행하려면스포츠 토토 하는 법 자원 관리 수준을 더욱 향상시키기 위해 적시에 요약 및 교환 업무 경험. 4 월 11 일, 회사의 인사 관리 작업 회의는 본사 회의실에서 열렸습니다. Luo Yefeng 총재, Cao Wenhai 장관 및 Nanning의 리더십 팀의 다른 구성원, 스포츠 토토 하는 법 자원의 관할권 및 리더, 당위원회 사무실의 수장 및 회사의 계약 부서 및 회사의 직접 및 모든 부서에서 직접 인사의 직원 인 스포츠 토토 하는 법 자원을 담당하는 관할권 및 리더의 당사자 및 정부의 최고 지도자 인 Nanning의 리더십 팀 구성원. 회의에서 Luo Yefeng 총재는 스포츠 토토 하는 법 자원 관리에 대한 중요한 지침을 제공했습니다.

이 회의에서 직접 제휴 부대는 2011 년에 해당 부대의 스포츠 토토 하는 법 자원 관리 작업과 2012 년 작업 계획을보고했습니다. 스포츠 토토 하는 법 자원 부서 담당 이사 Qin BI는 2011 년에 회사의 스포츠 토토 하는 법 자원 관리 작업을 요약하고 2012 년에 스포츠 토토 하는 법 자원 관리 작업을 배치했습니다. 회의에서 참가자들은 두 팀의 건설을 강화하는 방법에 대해 논의했습니다. 혁신 교육.

Luo Yefeng 제너럴 매니저는 사람들이 생산성에서 가장 활발한 요소이며 인간 문제는 또한 기업의 가장 중요하고 가장 복잡하고 가장 핵심적인 문제라고 지적했습니다. 특히 오늘날의 복잡한 상황에서 스포츠 토토 하는 법 자원 관리에서 좋은 일을하는 방법은 기업의 지속 가능하고 안정적인 개발에 새로운 도전을 제기했습니다. 따라서 모든 수준의 리더는 스포츠 토토 하는 법 자원 관리에 큰 중요성을 부여하고 자신의 업무 현실을 결합하고 스포츠 토토 하는 법 자원 관리를 진지하게 파악하고 기업 스포츠 토토 하는 법 자원 관리를 더 높은 수준으로 촉진해야합니다. 이를 위해 Luo Yefeng 제너럴 매니저는 회사의 스포츠 토토 하는 법 자원 관리 작업에 대한 두 가지 중요한 지침을 제공했습니다.

1. 인사 부서는 직원 의회의 정신을 배우고 이해하고 이해하는 데있어 선구자가되어야합니다. 스포츠 토토 하는 법 자원 부서는 사람들을 관리하는 부서이기 때문에 직원 의회의 정신을 배우고 이해하고 이해하는 방법은 스포츠 토토 하는 법 자원 부서에 특히 중요합니다. 직원 의회의 정신을 완전히 배우고, 이해하고 이해하고 이해하고 이해하고 이해하는 것만으로 만 인사 부서는 직원 직원의 의회의 정신을 연구 할 수있는 직원을 더 잘 안내하고 회사의 연례 스포츠 토토 하는 법 자원 훈련 계획을 더 잘 공식화하고 회사의 스포츠 토토 하는 법 자원 분야의 문제를 수정하고 스포츠 토토 하는 법 자원 관리 분야의 모든 작업을 꾸준히 홍보 할 수 있습니다.

2. 스포츠 토토 하는 법 자원 관리 작업에 대한 7 가지 제안

(i) 인사 접근에서 좋은 일을 유지하고 인재 인식을 잘 수행하십시오. 직접적으로 제휴 한 모든 부서는 인력에 대한 접근을 보장하는 데 큰 중요성을 부여해야하며, 기업의 전반적인 품질 개선을 촉진하기 위해 기업의 단기 인재 및 장기 재능에 대한 접근을 보장하기 위해 자신의 실제 상황을 결합해야합니다.

(ii) 고용의 좋은 일을 유지하십시오. 우리는 단지 1 인 쇼가 아니라 소규모 그룹이 아니라 실제 자료와 전 세계에 의존해야합니다. 사람들을 고용하는 것은 리더십의 구체적인 표현입니다. 우리는 유능한 사람들을, 기업 문화를 인식하며 회사에 올바른 위치에 기여하여 사람들이 자신의 재능을 최대한 활용하고 물건을 사용할 수 있고 재능의 역할을 완전히 수행 할 수 있도록해야합니다.

(iii) 재능 재배에 잘 해냈습니다. 우리는 기업의 실제 상황을 결합하고 다양한 위치에서 훈련 및 훈련 재능을 잘 수행해야하며 효과적인 조치를 통해 비즈니스 능력과 강력한 업무 스타일을 갖춘 인재 팀을 구축하기 위해 노력해야합니다. 우리는 "멘토 및 견습생"의 노력을 늘리고, 일자리 훈련 및 기술 대회를 견고한 방식으로 수행하고, 기업 문화를 통해 직원을 안내하고 교육하며, 직원들이 일련의 교육 및 교육에서 포괄적 인 품질을 향상시킬 수 있도록해야합니다.

(iv) 성능 평가 구현. 성과 평가 프로세스를 완전히 이해하기 위해, 모든 직접적으로 제휴 한 부서와 부서는 "현실"의 정신으로 성과 평가 작업의 심층적 인 개발을 견고하게 홍보하고 성과 평가의 침해를 개선하며 성과 평가의 인센티브 역할을 진정으로 수행해야합니다.

(v) 작업 스타일 건설을 강화하고 강력한 실행 능력을 가진 직원 팀을 구축합니다. 실행은 현대 기업의 경쟁력의 핵심 요소입니다. 스타일 건설을 통해 우리는 싸우고 이길 수있는 직원 팀을 구축해야합니다.

(vi) 문화에 의한 안내, 감정을 가진 사람들을 유지하며 양성 인원 제거 메커니즘을 확립합니다. 양성 인원 제거 메커니즘 하에서, 우리는 직원의 심리적 역학을 깊이 이해하고, 직원들이 실질적인 어려움을 해결하고, 감정과 경력을 가진 사람들을 유지하며, 직원들이 회사의 따뜻함을 느끼게하고, 직원의 집단적 소속감을 향상시킬 수 있도록 도와야합니다.

(vii) 노동 팀의 건설을 강화합니다. 노동 팀은 프로젝트를 성공적으로 홍보 할 수 있는지에있어 중요한 요소입니다. 우리는 윈윈 개념으로 노동 팀의 교육, 교육 및 서비스를 강화하고 양 당사자의 공동 노력을 통해 노동 팀의 전반적인 능력을 효과적으로 개선해야하며, 기업의 지속 가능한 개발을위한 탄탄한 토대를 마련했습니다.


Luo Yefeng 총괄 책임자 회의에서 중요한 작업 지침을 제공했습니다

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