2013회사의 3 개 표준 통합 관리 시스템의 내부 검토
Pang Boxin, 본사의 총괄 책임자, 3 개의 표준 시스템 관리자 인 Feng Zhi의 대표 인 Luo Yanfeng 부국장 인 Luo Yanfeng 부국장, 다양한 기능 부서, 지점 리더 및 관련 직원이 내부 감사의 첫 번째 및 마지막 회의에 참석했습니다. 이 내부 검토는2검토 팀, 각각, 본사 및 지점의 기능 부서, Laimalu의 첫 번째, 두 번째 및 세 번째 지점 및 OUTER RING ROADa태그, 남북 리노베이션 및 확장2Biao, Fangchenggang East Bay Avenue3,4大发官网6건설중인 프로젝트가 검토되고 현장 검사가 진행되었습니다.
이 내부 감사가 지속됩니다9Days, Days, 내부 감사의 마지막 회의에서 감사 팀은 내부 감사 상황에 대해보고하고 검사에서 발견 된 문제를 지적하고 내부 감사 실패 및 정류 요구 사항을 발표했습니다.
Feng Zhi 보조는이 내부 감사가 발행되었다고 요약 연설에서 지적했습니다19항목은 보고서 및 내부 감사 팀의 존재를 준수하지 않습니다22모든 관련 단위와 부서는주의를 기울여 적극적으로 정류해야합니다. 그들은 내년의 외국 검토를 성공적으로 통과하기위한 토대를 마련하기 위해 내년의 연구와 함께 해당 조치와 방법을 제안해야합니다. Feng Guandai는 표준 구현이 회사의 기관에서 수행되며 프로젝트 표준 구현이 강화되어야한다고 강조했습니다. 일부 프로젝트에는 주요 품질 및 안전 사고가있어 회사에 큰 손실이 발생하여 이러한 프로젝트의 세 가지 표준이 비정상적으로 수행되고 품질 및 안전 시스템이 건전하지 않으며 감독 및 관리가 제자리에 있지 않음을 보여줍니다. 일부 프로젝트는 엄격하게 조사 및 수정되지 않았으며 사기가 저지르고 발생하는 문제를보고하고 숨겼습니다. 모든 단위와 부서는 내부 감사에서 발견 된 문제로부터 배울 수있는 기회로서 세 가지 표준에 대한 내부 감사를 취해야하며, 신중하게 조사 및 수정을 수행하며, 표준 구현을 일상 관리에 통합하고, 새싹의 사고를 제거하고, 주요 품질 및 안전 사고를 제거하고, 일반적인 사고를 줄이며, 품질 및 안전 작업을 개선해야합니다. Feng Guandai는 현재 상황과 다음 관리 수준을 향상시키는 방법과 관련하여 다음과 같은 네 가지 요구 사항을 제시합니다. 첫째, 리더십 역할을 강화하고 시스템의 정상적인 운영을 촉진합니다. 둘째, 모든 직원의 참여를 강화하고 의사 소통과 조정을 강화합니다. 셋째, 비즈니스 프로세스를 간소화하고 관리 절차를 표준화합니다. 넷째, 조사와 교정의 조합을 강화하고 평가 메커니즘을 향상시킵니다.
Pang Boxin 총괄 부사장 Pang Boxin은 검토 팀의 요구 사항에 따라 지정된 시간 내에 자격이없는 항목의 추적 및 폐쇄를 완료해야합니다. 동시에, 지도자들은 표준 구현에 큰 중요성을 부여해야하며 모든 직원이 참여해야하며 형식이되어서는 안된다는 점을 강조합니다. 세 가지 표준의 관리는 일일 관리 작업에서 진정으로 구현되어야하며, 세 가지 표준 시스템은 품질과 안전의 수동적 상황을 효과적으로 역전시키기 위해 관리 수준을 개선하기위한 수단과 도구로 사용해야합니다.(엔지니어링 관리 부서)
