회의에서 각 스포츠 사이트는 자세히보고되었습니다3 분기의 운영 조건은 운영 문제를 분석하고, 이익 및 손실의 이유를 분석했으며, 연간 운영 지표를 완료하기 위해 조치를 제안했습니다. 회장의 분위기는 따뜻했으며 보고서와 질문은 동시에 수행되었습니다. Branch Leadership 팀의 구성원은 대상 질문을했으며 Spring Festival 이전의 전체 스포츠 사이트 계획, 사이트 관리 모델, 주요 자재 가격 예측 및 건설 계획 측면에서 스포츠 사이트 관리자의 관리 아이디어를 들었습니다.

회의는 각 스포츠 사이트의 3/4 분기 비용 분석 회의의 비디오 평가를보고하고 현장에서 비디오를 재생할 수있는 좋은 또는 나쁜 진행을 선택했습니다. 추악하고 단점을 과시함으로써 스포츠 사이트가 좋은 비용 분석 회의를 개최하고 스포츠 사이트 관리 및 운영 수준을 향상시키는 데 효과적으로 역할을하도록 장려합니다.

회의는 우리에게 말레이시아에 알려주었습니다1-2 지점 관리 상황, 참가자들은 비즈니스 모델 선택, 비즈니스 아이디어 변화, 건설 조직 계획의 합리성, 회사 시스템 구현 및 기능 부서의 스포츠 사이트 관리 및 제어 측면에서 심층 교환을 수행하여 새로 시작된 스포츠 사이트에 대한 귀중한 경험을 제공했습니다.

회의에서 지점 계약 비용 부서, 재무 부서 및 자재 장비 부서는 포괄적이고 상세한 강의를 만들었습니다"VAT 개혁"에 대한 예방 조치. 그룹 회사의 재무부 부국장 인 Hu Qing은 "VAT 개혁"작업에 대한 특정 요구 사항을 제시했으며, 그룹 회사의 세금 컨설턴트 인 Xianhua는 특별 부가가치 세금 송장을 얻는 것의 중요성을 자세히 설명했습니다.

컨퍼런스또한Notified Branch20163 분기 품질 및 안전 검사시나리오및아니오.3분기 별 경제 운영. 회의에서Branch담당 차장은 4 분기 생산 가치 작업 및 건기 건설 준비에 대한 구체적인 계약을 체결했습니다.

이 회의에서, 지부 당위원회 장관 인 Liu Gongyu는 정당 건설의 영적 문명 건설과 깨끗하고 정직한 정부의 건설을위한 중요한 조치를 취했습니다. 첫째, 상황을 인식하고, 자신감을 강화하고, 열심히 일하고, 건기 건설의 힘든 전투와 싸우고, 연간 생산 및 운영 작업을 완료하기 위해 모든 노력을 기울입니다. 둘째, 실용적인 행동으로 연습"적극적인 학습 능력을 향상시키기위한 두 연구와 한 가지 실습"; 셋째, 스포츠 사이트 팀 구성을 강화하고, 조직의 규율을 강화하고, 스포츠 사이트 관리자 및 장관 휴가 응용 프로그램 시스템을 엄격하게 구현하며, 직원 감독을 의식적으로 받아들입니다. 넷째, 엄격하게 도박을 금지합니다. 다섯째, 직원의 전반적인 상황에 대한 인식을 배양하고, 직원들이 회사의 결정을 지원하도록 안내하며, 이데올로기 적 지침에서 훌륭한 일을합니다. 여섯째, 직원 명성을 유지하고 직원의 권한과 책임이 평등한지 확인하십시오. 일곱 번째, 직원 팀의 건설에 중요성을 부여하고, 사람들을 우선시하고, 직원을 돌보고, 더 유익한 활동을 수행하며, 좋은 분위기를 조성합니다. 8 번째, "품질 도로 및 다리"를 구축하는 데 중요성을 부여하고 "전진하고 품질이 기초로"와 함께 스포츠 사이트 관리자와 최고 엔지니어는 적극적으로 홍보에 참여하고 홍보 품질을 향상시켜야합니다. 아홉 번째, "두 가지 책임"을 엄격히 구현하고 그들의 일에 정직하십시오. 10 번째, 5 개의 주요 직책 (스포츠 사이트 관리자, 비서, 최고 엔지니어, 안전 책임자)의 성과 평가를 엄격하게 규제합니다.

회의에서 Du Hailong, 지점 총괄 책임자"5 보증", "10 점 요구 사항"및 "15 개의 변환"은 지점의 연간 출력 값 작업, 보증 조치 및 특정 요구 사항이 제시되며 지점이 설정 된 이후의 좋은 변경 사항이 요약되었습니다. "5 개의 보증"은 프로그램 작업입니다. 먼저, 사고를 통합하고 목표를 명확하게하며 연간 생산 작업의 원활한 완료를 보장합니다. 둘째, 직장 규율을 엄격하게 시행하고, 시스템 구현을 강화하며, 이기적인 생각을 제거하며, 모든 규칙과 규정이 뿌리를 내릴 수 있도록합니다. 셋째, 높이를 개선하고 패턴을 열고 마음을 넓히고 스포츠 사이트 팀이 강력한 리더십과 전반적인 분위기의 긍정적 인 태도를 보장합니다. 넷째, 지사의 연간 생산 및 운영 책임 지표가 완료되도록 종합적으로 정리하고 조정하십시오. 다섯째, 인식을 향상시키고, 기초를 통합하며, 기본 관리 작업이 견고하고 꾸준한 방식으로 수행되도록합니다. 동시에 스포츠 사이트는 연말 검사에서 좋은 일을해야합니다.

"10 점 요구 사항"은 특정 측정입니다. 먼저, 비용 분석 회의에 더욱 중요성을 부여합니다. 둘째, 스포츠 사이트 리더십 팀은 문제를 스스로 해결할 수있는 능력이 있습니다. 셋째, 기술에주의를 기울이고 그들의 능력을 사용하여 개인 개발을 측정합니다. 넷째, Zhong Zhao와 같은 스포츠 사이트는 메커니즘 샌드를 구현해야하며 나머지 스포츠 사이트는 점차 홍보 될 것입니다. 다섯째, 홍보를 강화하고, 좋은 분위기를 조성하고, "품질 도로와 다리"를 만듭니다. 여섯 번째, 중간 수준의 간부의 포괄적 인 품질을 향상시킵니다. 일곱째, "사업 세 개혁"세금 계획 실무 그룹을 설립하고 새로 시작된 모든 스포츠 사이트에 대한 세금 계획에 잘 일으킨다. 여덟 번째, 생각, 혁신 및 세심한주의는 일의 하이라이트를위한 전제 조건입니다. 아홉 번째, 신입 사원의 성장에주의를 기울이십시오. 열 번째, 지점 기능 부서의 직원의 민주적 평가를 올바르게 대우하고 스포츠 사이트 관리자는 평가 작업을 수행하고 정통하기 위해 스포츠 사이트를 구성해야합니다.

"15 개의 변환"은 성과입니다. 첫째, 스포츠 사이트 손실은 효과적으로 억제되었고 비용이 바뀌었고 이익이 달성되었습니다. 둘째, 개념의 이식, 시스템의 홍보 및 모델 홍보; 셋째, 직원의 생각은 안정적이었고 전환 기간 동안 대기가 개선되었습니다. 넷째, 건설중인 스포츠 사이트는 안정적이고 제어 가능했습니다. 다섯째, 재능이 승진하여 재능이 성장을위한 공간을 제공했습니다. 여섯째, 몇 가지 스포츠 사이트가 손실되었고 대부분의 스포츠 사이트는 수익성이 높았으며 운영 압력은 점차 감소했습니다. 일곱 번째, 품질과 안전은 일반적으로 제어 가능했습니다. 여덟 번째, 여러 스포츠 사이트가 감사되었으며, 이는 자본 회복에 도움이되었습니다. Nineth, 도시 스포츠 사이트 기금은 재활용되었습니다. 10 번째, 종말 스포츠 사이트 관리는보다 표준화되고 활성화 된 자원이었습니다. 11 번째, 임대 스테이션의 통합이 처음에는 효과적이었습니다. 12 번, 완료 데이터의 관리는보다 표준화되었습니다. 13 일, 노동 자원은 통합되어 노동 팀의 우려를 제거했다. 14 번째, 주요 스포츠 사이트의 중지 손실 및 중단 손실 작업 동향은 긍정적이었습니다. 15 일, 분기 분위기는 좋았고 외부 칭찬을 받았습니다. Du Hailong은 모든 스포츠 사이트 관리자가 회의의 정신을 신속하게 전달하고 시스템과 규칙을 준수하며이를 단호하게 구현해야한다고 강조했습니다.

회의에서 Cao Wenhai, 그룹 회사의 당위원회 부의장 겸 부회장은 지점의 작업을 완전히 확인했습니다. Cao Wenhai는 참가자와 상호 작용했습니다. 그는 먼저 국유 기업의 경쟁력, 영향, 통제 및 활력을 향상시키고, 사고와 이해를 통합하고, 좋은 일을하며, 기업에서 좋은 일을하며, 국유 기업의 역할을 완전히 제공 할 것을 요구했다. 둘째, 생산 및 운영 지표를 비교하여 격차를 찾고, 초점을 찾고, 모든 수준에서 책임을 전달하고, 책임을 분해하며, 자신감을 키우고, 어려움에 대한 두려움을 극복하고, 과제를 완료하기 위해 노력하십시오. 셋째, 그룹 회사에 지점 개발의 중요한 역할을 명확히하고, 무거운 책임을지고, 더 많은 기여를하며, 관리 수준, 비즈니스 기능 및 팀 분위기를 향상시킵니다. 넷째, 경제 운영이"품질과 효율성 향상"메인 라인으로서 엔지니어링 건설 관리는 "표준화, 표준화, 개선 및 인간화"에 의해 지원되어야합니다. 다섯째, "품질 도로 및 교량"의 핵심 개념을 취하고, 포괄적 인 작업의 출발점으로서 직원의 포괄적 인 품질을 향상시켜 기업의 통제력과 활력이 점차적으로 이루어질 수 있도록 포괄적 인 작업의 출발점으로 "장기, 품질 기반 기반 기반", 세심한 관리 및 고급 장인 정신을 발전시킵니다. 여섯 번째, 다양한 책임 시스템을 구현하고, 새로운 상황을 인식하고, 새로운 정책을 배우고, 국가의 주요 정책과 지침을 이해하고, 환경을 지배하고, 상황의 요구 사항을 유지하고, 이기적인 생각을 포기하고, 마음에 경고를하며, 당신의 마음에 책임이 있습니다. 일곱 번째, 자부심과 만족과 같은 나쁜 사고 방식을 극복하고, 겸손하고 조심스럽게 지키고, 격차와 단점을보고, "품질 도로와 다리"를 실천합니다. 여덟 번째, 혁신에 큰 중요성을 부여하고, 우리의 지능과 지혜에 전적으로 플레이하고, 책임 시스템의 구현을 시작점으로, 스포츠 사이트에 의존합니다. 우리는 관리 모델의 혁신에주의를 기울일뿐만 아니라 새로운 모델, 새로운 재료, 새로운 프로세스 및 새로운 장비의 적용에 중점을 두어야합니다. 동시에, 우리는 기본 연구에주의를 기울이고, 전용 직원과의 후속 조치를 취하고, 회사의 상황을 이해하고, 적시에 업데이트 및 배우고, 현장 시장 보호 및 품질 시장 보호를 고집하며 회사의 경쟁력과 가시성을 향상시켜야합니다.

부국장 또는 지점 부서 또는 위의 스포츠 사이트 관리자 건설중인 건설중인 부국장 (임원 담당 부국장), 스포츠 사이트 최고 엔지니어(수석 부사장), 계약 비용 감독관회의 참석.(Daoqiao Branch 파티위원회 사무소 )