31 월 11 일, 포장 지점은 두 번째 생산 회의를 개최했으며, 현재의 생산 및 운영 상황을 추가로 분류하고, 현재 상황을 분석하고, 다음 단계에서 작업 작업을 명확히하고, 현장 관리, 꾸준히 프로모션 운영 및 포장 브랜드를 구축하기위한 특정 조치를 취했습니다.

회의는 먼저 그룹 회사의 제 1 차 직원 의회와 제 1 차 직원 의회 및 2017 파티 스타일 및 청정 정부 건설 공사 회의의 첫 번째 직원의 정신을 전달하고 2017 년에 생산 작업을 발표했습니다.이 지점의 부국장은 2017 년에 각각의 작업을위한 특정 요구 사항을 제시했습니다.

브랜드 제너럴 매니저 Jiang Ganyou는 과제 목표, 생산 및 운영, 인적 자원 등의 측면에서 지점의 현재 상황을 분석했으며, 지점은 전례없는 도전에 직면하고 있지만 양성, 균형 잡힌 개발 및 기복의 양성 상태를 향해 발전하고 있다고 믿었습니다.

Jiang 회장은 다음 작업에 대한 구체적인 요구 사항과 배치를했습니다. 먼저, 2 층짜리 관리 조직을 개선하고 포장 포장 기술 센터를 설립하십시오. 둘째, 포장 브랜드를 강화하고 개선하고 기술 팀과 모바일 팀을 구축하며 기술을 더 세분화하며 포장 건설 브랜드 건설의 사양을 개선합니다. 셋째, 현장 관리의 모듈화를 촉진하고 좋은 경험과 관행을 최대한 활용하십시오. 넷째, 더 꾸준히 비즈니스 관리를 촉진합니다. 다섯째, "3 개의 새로운"새로운 재료, 새로운 프로세스 및 새로운 장비의 "3 가지 새로운"의 관리 및 관리에 적합합니다. 출력 가치 성장을 촉진하며 제어 가능한 관리를 보장합니다. 새로운 수단, 새로운 방법을 채택하고 전통적인 장인 정신을 뚫고 제품을 빠르고 잘 만들 수있는 프로젝트를 평가, 보상 및 홍보하십시오. 여섯째, 우리는 "4 가지 최적화", 즉 시장 최적화, 인사 최적화, 장비 및 재료 최적화, 생산 관리 모델 최적화에서 좋은 일을 할 것입니다.

Nin Limei, 지부 당위원회 장관은 다음 단계의 작업 아이디어를 "세 인정"을 통해 더 정리했습니다. 먼저, 우리는 그 과제를 주장하고 30 억 5 천만 달러를 벌 수있는 과제와 단호하게 싸워야합니다. 두 번째는 양질의 도로와 교량의 의미를 인식하고 양질의 도로와 다리의 개발의 사명을 단호하게 어깨를 휘두르는 것입니다. 세 번째는 상황을 인식하고 지점 개발을위한 안전 우산을 지원하는 것입니다. Qin 장관은 진짜 봄이 열심히 일하는 손, 지구와 열심히 일하는 태도, 실질적인 행동을 통해 안내한다고 말했다.모든 사람들이 함께 열심히 일하고 슬리브를 굴리고 열심히 일하도록 격려하십시오.

회의에서 지사 총괄 책임자 인 Jiang Ganyou와 당위원회 장관 인 Qin Limei는 2017 년 제작 및 운영 책임 서한과 다양한 부서 및 프로젝트 지도자와의 무결성 책임 서한에 서명했습니다.

(포장 지점 파티위원회 사무소

그림 1 : Qin Limei 당 장관 인 Jiang Ganyou 지부 총괄 책임자는 2017 년 제작 및 운영 책임 서한 및 다양한 부서 및 프로젝트 리더와의 무결성 책임 서한에 서명했습니다.

그림 2 : 컨퍼런스 사이트