4 월 18 일,Land Real Estate Company는 본사 23 층에있는 회의실에서 1 분기 경제 운영 분석 회의를 개최했습니다, 회사의 리더십 팀 구성원 및 다양한 부서장, 각Direct Unit책임자와 프로젝트 금융 및 계약 부서의 책임자가 회의에 참석했습니다.

회의에서 각 프로젝트 관리자는 건설중인 프로젝트의 경제 운영에 대해보고하고 운영 및 관리 문제와 프로젝트 운영에 영향을 미치는 요인을 분석하고 다음 단계의 개선 조치와 다음 분기 작업 계획을 제시했습니다. 각 부서의 책임자는 부서의 기능 작업 관리 및 통제에 존재하는 문제와 개선 계획을 제안했습니다. 참가자들은 프로젝트 보고서의 데이터 및 기존 문제에 대해 언급하고 논의했으며 프로젝트 비용 관리, 프로젝트 진행 및 설계 최적화와 같은 주요 문제에 대한 열렬한 토론을 가졌으며 프로젝트 관리를 촉진하기위한 추가 제안을했습니다.

회의가 회사의 다음 작업을 배치했습니다: 먼저, 우리는 회사 법률 인원 시스템을 수립하고 개선해야하며 각 자회사는 이사회를 설립합니다. 둘째, 우리는 단계별로 진행하고 권리를 분산시켜야합니다.직접 유닛 및프로젝트 부서; 셋째, 프로젝트 회사를 개선해야합니다입찰 당국, 증가회사전반적인 작업 효율성; 넷째, 프로젝트 조직 및 장비, 특히 계약 관리자 및 예산 구성을 개선해야합니다.클리어각 부서의 권리와 책임.(복권 회사계약 부서 제공)

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