43 월 19 일, 포장 지점은 2017 년 1 분기 경제 운영 분석 회의를 개최했으며, 1 분기에 지점의 생산 및 운영 상태를 포괄적으로 차지하고 경제 운영 상태를 분석하고 다음 분기에 운영 작업을 배치했습니다.

회의에서 건설중인 각 프로젝트는 프로젝트의 경제 운영에 대해보고하고 기존의 문제와 운영 및 관리의 영향 요인을 분석하고 다음 계획 조치를 제시했습니다. 지점 계약 비용 부서, 재무 부서 및 기타 관련 기능 부서는 1 분기에 지점의 생산, 운영 및 관리 상태에 대해보고했습니다. 통지는 1 분기에 지점의 데이터가 비교적 안정적이며 운영 조건이 일반적으로 좋았다고 생각합니다.

Group Company의 차장 인 Wang Feng 은이 프로젝트가 부드러운 배수 시스템을 보장하기 위해 우기 동안 보호를 잘해야한다고 지적했다. "세 가지 백필"은 진행 상황을 따라야하고 교량 건설의 안전 건설에주의를 기울여야합니다. "경제 분석 회의"와 "생산 회의"를 구별하고, 회의 내용을 추가로 표준화하고, 계획 서신에 대한 분석을 수행하며, 강력한 대응 조치를 제안하며, "좋은 계획이 프로젝트 결과를 결정한다"는 문제를 명확하게해야합니다. Wang Feng은 생산 안전에 대한 인식을 강화하고 자체 운영 석재 야드의 개발 및 운영에 큰 중요성을 부여하며 회사의 효율성을 보장해야한다고 강조했습니다. 스테이션 믹싱의 높은 자체 운영 운송 비용에 따라 통계 분석을 잘 수행하고 자체 장비의 생산 능력을 최적화하며 운영 비용을 줄여야합니다.

Branch제너럴 매니저 Jiang Ganyou경제 운영 분석 회의의 중요성을 강조하면서 간단한 의견을 제시합니다.Jiang Ganyou는 참가자들이 회의의 정신을 깊이 이해하고 의사 소통을 잘해야한다고 지적했다. 모든 프로젝트는 서로를 배우고, 서로의 강점과 약점으로부터 배우고, "먼저 소화하고, 이해하고, 구현 한 다음 구현"의 원칙을 고수하고 프로젝트 작업의 개발을 꾸준히 그리고 꾸준히 촉진해야합니다.

동시지점 작업의 다음 단계에 대한 요구 사항을 제시합니다. 먼저 내부 제어 및 외부 관리를 강화하고 전통적인 관리 모델을 깨고 팀의 작업 효율성을 향상시킵니다. 두 번째는 "조기 시작 및 구현 조기"의 원칙을 따르고 노드 관리를 강화하는 것입니다. 세 번째는 자재 및 장비 관리를 표준화하고 정보 관리 및 물류 관리의 구현을 적극적으로 홍보하는 것입니다. 넷째, 노동 팀과의 상생 결과를 달성하기 위해 서비스 인식을 강화하고 인식을 존중합니다. 다섯째, 가능한 빨리 사업 계획을 구현하고 포장 마킹 프로젝트의 개발을 효과적으로 홍보하십시오. 여섯째, 프로젝트 구조를 바꾸고, 관리의 초점을 바꾸고, 고품질 구조를 만들고, 경제적 이점을 향상시킵니다. (Hu Mengjie, 도로 지점, 텍스트/사진)

그림 1 : Wang Feng, Group Company 부국장, 지시 사항

그림 2 : 건설 보고서 작업중인 각 프로젝트의 헤드

그림 3 : 회의 사이트