4Month22당시 Daoqiao Branch는 1 분기 경제 운영 분석 회의를 열었습니다. 지점 리더십 팀, 부국장 및 다양한 기능 부서의 구성원, 건설 및 마무리 프로젝트중인 프로젝트 관리자, 파티 지부 장관 (차관)이 회의에 참석했습니다.

회의에서 지점 계약 비용 부서 및 품질 및 안전 부서는 1 분기에 회사의 운영 관리 및 엔지니어링 관리에 대해보고 된 기존 문제를 심층적으로 분석하고 제안 된 솔루션을보고했습니다.

Liunan Road, Zhongzhao Road, Laigui Road 등과 같은 프로젝트 관리자 1 분기 프로젝트 관리 상황에 대해보고하고 손익의 사유를 분석하고 다음 개선 측정을 제안했습니다. Branch Leadership Team의 구성원은 프로젝트 관리자의 보고서에 대한 질문을했으며 프로젝트 비즈니스 계획, 건설 계획 최적화, 개조 및 확장 프로젝트의 예비 준비 경험, 임시 프로젝트 관리 및 제어 측면에서 각 프로젝트 관리자의 관리 아이디어를 들었습니다.

지점의 총괄 책임자 인 Su Xianghua는 8 개의 핵심 포인트를 제시했습니다.비즈니스 관리 작업의 다음 단계의 특정 배포 : 첫째, 현재 상황을 인식하고 안전과 품질을 먼저해야합니다. 둘째, 개념을 되돌리고, 시간과 보조를 맞추고, 대담하게 새로운 아이디어, 새로운 기술을 사용하고, 비즈니스 관리 채널을 넓 힙니다. 셋째, 관리 문제를 알아 내고 머리에 못을 박고 올바른 약을 처방하십시오. 넷째, 계정을 정착시키고 계정을 잘 계산하고 월간 프로젝트 비용 분석 회의 소집에 큰 중요성을 부여하며 시스템 구현을 강화해야합니다. 다섯째, 효과적으로 구현하고, 손실 프로젝트를 제거하고 고속도로 프로젝트의 이익 마진을 개선하는 목표를 완료하기 위해 빠르게 홍보하십시오. 여섯째, 참가자들은 서로를 배우고, 서로의 강점과 약점으로부터 배우고, 지식과 행동의 통일성을 달성합니다. 일곱 번째, 빠른 결정을 내리고 효과적으로 구현하고 모든 링크를 신중하게 제어하여 프로젝트 운영 수준을 향상시킵니다. 여덟 번째, 신뢰를 강화하고, 목표를 명확하게하며, 어려움을 극복하고 연간 건설 작업을 완료하기 위해 노력하십시오.

Liu Gongyu, 지부 당위원회 장관은 다음 작업 요건을 제시했습니다. 먼저, 인재 재배에주의를 기울이고 직원의 이데올로기 적 추세에주의를 기울이고 직원들에게 건강한 성장을위한 플랫폼을 제공하십시오. 둘째, 신뢰를 구축하고, 장점을 유지하고, 건기 건설 스프린트 상태를 조기에 입력하고, 직원에게 더 큰 혜택을 창출하고, 회사 운영에 기여합니다. (Daoqiao 지점

그림 1 : Daoqiao Branch의 1 분기 경제 운영 분석 회의 사이트

그림 2 : Su Xianghua 총재 Su Xiangha는 다음 작업 준비

그림 3 : Liu Gongyu 장관은 업무 요구 사항을 제시했습니다