회의에서 참가자들은 Nanning의 시립 프로젝트의 생산, 운영 및 파티 구축 작업에 대해 완전히 논의했으며 지점 지도자 및 기능 부서는 단점에 대한 지침과 제안을 제시했습니다. 이 회의는 "품질 엔지니어링"을 만드는 주제에 중점을 두 었으며 각 프로젝트의 비즈니스 관리 아이디어를 종합적으로 정리하고, 생산 작업 및 비즈니스 우선 순위를 명확히하고, 문제를 제기하고, 의사 소통 및 해결하고, 다양한 프로젝트 관리의 긍정적 인 개발을 효과적으로 홍보했습니다.

지부 당위원회 부의장 인 Fang Kaiwei는 회의에서 업무 요건을 제시했습니다. 먼저, 영토를 책임지고 각 프로젝트의 리더십 팀은 적당한 책임을 맡고 Nanning Municipal Market의 "고수익"영역을 보호해야합니다. 둘째, 우리는 건설 관리, 외부 커뮤니케이션 및 조정의 경험을 지속적으로 요약하고 우수한 우수성과 평가를 만들고 광범위한 학습을위한 서면 문서와 자료를 형성해야합니다. 셋째, 모든 지방 자치 단체 프로젝트는 자원을 연합하고 협력하고 공유해야하며, 프로젝트는 전반적인 상황과 조정에 대한 인식을 가져야하며, Nanning시 시장에서 지점의 건강하고 질서 정연한 발전을위한 토대를 마련하기 위해 협력해야합니다. 넷째, 홍보 업무를 강화하고, 지점 파티 사무소와의 의사 소통을 유지하며, 홍보 및 계획을 미리 사전에 만듭니다. 다섯째, 정당 스타일과 깨끗한 정부의 건설에 큰 중요성을 부여하고 8 개의 규정의 "뒤돌아"문제를 양심적으로 조사합니다. 여섯째, 모든 당 지점은 새로운 상황에서 파티 구축 작업의 중요성을 인식하고, 지사 비서 목록을 엄격히 따르며, 생산 및 운영을 돕기 위해 다양한 주제별 실습 활동을 수행해야합니다.

Su Xianghua, 당위원회 장관이자 지사 총괄 책임자는 지시를 내렸다. 먼저 모든 프로젝트는 지점 리더와 부서가 제시 한 작업 요구 사항을 엄격히 구현하고 건설, 생산, 관리 및 운영, 브랜드 건물 등의 "품질 도로 및 다리"의 요구 사항을 구현해야한다. 둘째, 프로젝트 품질, 안전, 운영, 평가 및 인재 교육, Nanning 시장 개발에서 더 큰 획기적인 획기적인 정보를 찾으십시오. 셋째, "지식과 행동의 통합"을 달성하고 각 프로젝트 팀의 구성원이 그룹 회사와 지점 패턴을 가져야하며 도로 및 교량 회사의 중간 수준 관리 간부가되어야하는 무결성과 규범을 보여주기를 바랍니다. 넷째, 모든 당사자 지점은 "두 연구와 하나의 실습"학습 및 교육을 진지하게 수행해야하며, 8 가지 규정에서 정규화 된 학습 및 교육 작업을 엄격하게 구현하고, 현재의 심각한 상황과 당사 구축 작업의 시급성을 인식해야합니다. (Daoqiao Branch Wang Jiaqi 텍스트/사진)

그림 1 : 회의 사이트

그림 2 : Daoqiao Branch의 당 비서 및 총괄 책임자 인 Su Xianghua는 회의에서 지시를 내렸다.