10 월 22 일, 그룹 회사는 38 층의 회의실에서 2021 년 3 분기에 경제 운영 분석 회의를 개최했으며, 첫 3 분기의 생산 및 운영 조건을 포괄적으로 요약하고 엔터프라이즈의 경제 운영 상태를 깊이 분석하고 4 분기에 다양한 작업 작업 및 요구 사항을 배포했으며 연도 내내 다양한 ​​작업 작업 지표의 구현을 가속화했습니다.

이 회의에서 Daoqiao Branch, Changchang Company, Changxing Company, Construction Company 및 Engineering Academy의 책임자는 3 분기 에이 부대의 경제 운영에 대해보고했습니다. 그룹 회사의 법률 부서, 감사 부서, 사업 계획 부서, 재료 장비 부서, 재무 부서 및 계약 비용 부서의 책임자는 각각 3 분기에 담당하는 업무의 내용에 대해보고했습니다.

Li Jun 부국장은 회의를 주재하고 3 분기의 전반적인 경제 운영에 대해 언급했으며 새해 이전의 업무 우선 순위와 요구 사항을 제시하여 다음과 같은 작업 측면에주의를 기울여야 할 필요성을 강조했습니다. 먼저, 프로젝트 관리자가 이끄는 프로젝트 관리 팀을 엄격하게 평가하고 프로젝트주기, 특히 구현 단계의 중간 및 후기 단계에서 포괄적 인 관리 수준과 책임감을 효과적으로 향상시킵니다. 둘째, 투자 프로젝트는 적극적이지만 신중한 태도를 유지하고, 위험 노출을 전진하며, 초기 단계에서 중요한 계약 문서에 대한 집단적 검토를 엄격하고 객관적으로 수행하고 프로젝트 운영 및 복구 단계 후에 평가하고 내년에 투자 프로젝트의 선택 및 제어 단계를 안내해야합니다. 셋째, 내부 및 외부 합의 및 지불의 경우 자본 활성화가 최우선 과제입니다. 넷째, 벌크 재료의 조달은 새로운 정책과 새로운 규칙을 연구하고 전략적 상품 추가, 비틀 거리는 조달 및 생산, 시장 지향 중앙 중앙 창고 포인트 증가 및 벌크 재료 선물의 인수와 같은 새로운 조치를 취해야합니다. 다섯째, 프로젝트의 초과 이익 공유를 엄격히 검토하십시오.

Du Hailong 제너럴 매니저는 비즈니스 작업과 4 분기 작업 배치를 요약했습니다. 그는 모든 수준의 관리자가 대차 대조표에주의를 기울여야하며, 생산 사업과 재무 데이터 및 자본 운영을 결합하고 현재 부채 위험 포인트를 정확하게 찾아서 해결하고, 기업의 꾸준하고 효율적인 개발을 촉진하며, "높은 자산 품질, 높은 지속 가능한 이익률, 높은 운영 현금 흐름"을 가진 "3 개의 높은"기업으로 향하는 경제 운영 분석을 수행해야한다고 강조했다. 다음 단계에서, 첫 번째는 가능한 빨리 내부 기금 점령 평가 시스템을 확립하고 개선하고, 평가 지표를 최적화하며, 인력의 포괄적 인 능력을 지속적으로 개선하며, 용어 시스템 및 계약 및 중간 및 장기 인센티브 메커니즘으로 내생 동기를 자극하는 것입니다. 둘째, 전국의 철강 및 시멘트 가격이 급격히 상승하는 상황과 전체 지역의 전기 한계 및 전기 제어 상황에 직면하여 계약에 서명 할 때 우리는 자재 가격의 변화에 ​​의해 제기 된 위험을 예방하고 통제하는 방법에주의를 기울여야하며, 사전에 대한 사전 계약을 바꾸고, 대책 및 이익 손실을 피하기위한 문제를 피하기 위해 문제를 해결하고, 재료 가격 상승을 피하기위한 문제를 예방하고 통제하는 방법에주의를 기울여야합니다. 셋째, 새로운 시장 개발 패턴을 재구성하려는 노력이 증가하면서 시장 개발 위험은 위험에 처해 있습니다.

Feng Chunmeng 회장은 처음 3/4 분기에 그룹 회사가 수익, 생산 가치 및 이익 및 목표 작업을 모두 더 잘 완료했다고 지적했다. 그러나 데이터가 만족하는 동안 상황이 압박을 받고 있음을 확인해야합니다. 2021 년 말 70 일 전에 남은 펠 찬 멜 (Feng Chunmeng) 회장은 6 가지 작업 측면을 파악할 필요성을 강조했다. 먼저, 프로젝트 생산 및 운영을 "꾸준히", 연간 생산 목표를 실현하고 생산, 운영 및 측정에 집중하고 관심의 극대화를 추구하고 비즈니스 결과를 확대하기위한 모든 수단을 시도합니다. 둘째, 결과와 결과를 "개혁"하고, 인재 결과를 개선하며, 개혁 과제를 단계별로 시행 할 수 있도록 급여 인센티브를 이행합니다. 셋째, 새로운 시장 상황으로 가서 기업의 지속 가능한 개발의 주요 요소를 보장하고, 처리 방법과 수행 방법의 문제를 해결하고, "시장이 나가고, 직원이 나가고, 팀이 나가고, 시장을 보호하고, 현장으로 시장을이기도록하십시오. 넷째, "투자"및 "건설"은 조정 및 조정 된 "6 개의 노동 및 8 개의 비수각"을 구현하고 "이중 제어"에서 좋은 일을하며 최적의 투자 효율성을 보장합니다. 다섯째, "파악"측정 및 자본 회복, 프로젝트 측정 및 자본 복구 작업을 기업의 개발 요구를 보장하기 위해보다 중요한 위치에 두었습니다. 여섯 번째, "제어"는 위험을 강조하고, 규정 준수 위험, 무결성 위험 및 안전 및 품질 위험을 관리하며, 기업의 지속 가능하고 건강한 개발을 보장합니다. 동시에, 우리는 Beitou 그룹의 부름에 적극적으로 응답하기 위해 "편안한 서클"에서 벗어나고, 늑대와 같은 경쟁의 정신을 발전시키고, 열심히 노력하고, 열심히 노력하고, 책임 지수의 완성을 재배치하고, 재배치하고, 급여의 과학적 분포와 합리적인 분포에 대한 중요성을 균형을 이루고, 초기에 계획을 세우고, 계획을 초기에, 그리고 계획을 초기에, 초기에, 배포하고, 계획을 세우고, 초기에, 초기에, 초기에, 초기에 그리고 배포합니다. 개선 "처음으로 속도를 높이고 노력하는 것과 품질 향상.

그룹 회사, 외부 이사, 그룹 회사 본부의 다양한 부서 책임자, 계약 비용 부서의 모든 인력, 각 직접 제휴 부서의 리더십 팀 구성원 및 관련 부서 책임자의 리더십 팀이 주요 장소에서 회의에 참석했습니다. 직접적으로 제휴 한 부대와 프로젝트는 화상 회의를 통해 회의에 참여했습니다. (Group Company, Wu Junxin, Liang Wupeng, Xiao Man, Text/Photo)

그림 1 : 회장의 회장 인 펑 첼 (Feng Chunmeng)은 작업 준비

그림 2 : 컨퍼런스 사이트