7 월 17 일, 시립 지점의 2 분기 안전 책임자 회의가 Nanning에서 열렸습니다. 다양한 프로젝트의 안전 관리 부서 인 Lan Yupin 지점 안전 책임자 및 지점을 담당하는 안전 리더가 참석 한 총 19 명이 참석했습니다. 이 회의는 지점의 안전 책임자 인 Lan Yupin이 의장을 맡았습니다.

회의에서 각 프로젝트의 안전 책임자는 프로젝트의 생산 안전 관리 작업에 대해보고했으며 안전 관리 부서는 최근 안전 검사에서 발견 된 문제를 알리고 관련 작업 요구 사항을 작성했습니다.

안전 생산 관리의 다음 단계에 따라 지점의 안전 책임자 인 Lan Yupin은 10 가지 요구 사항을 제시합니다. 첫째, 안전 생산 표준화 및 정보화의 구성을 강화하고 프로젝트의 실제 상황을 결합하고 미리 계획하며 프로세스 감독에서 훌륭한 작업을 수행합니다. 둘째, 내부 표준과 중요한 문서 및 활동의 구현을 정기적으로 확인하고 관리 수준 및 기업 무결성을 향상시킵니다. 셋째, 경계를 유지하고 터널 페이스, 경사 보호, 기초 구덩이 지원 등의 건축 안전 제어를 엄격하게 제어하고 위험한 프로젝트를위한 현장 및 일일 검사 시스템을 구현하십시오. 넷째, 계획 건설을 엄격하게 구현하고 안전 관리를 정기적으로 조직합니다. 정기적으로 관리자는 계획 연구 및 시험을 수행합니다. 다섯째, 프로젝트 안전 표준화, 정보화 및 보험 최고 시스템의 통제를 강화하고 평가 지표를 정량화하며 통계, 감독 및 지침의 역할을 완전히 수행합니다. 여섯째, 모든 직원의 안전 책임 시스템의 평가를 엄격하게 구현하고 평가 내용을 정량화하고 평가 감독 방법을 최적화하며 양식을 금지합니다. 일곱 번째, 전염병 예방 및 통제에 계속 잘 해보고, 중간 및 고위험 지역의 정보에주의를 기울이고, 현장에 입국하는 인원의 선별 및 일일 진입 및 종료 관리에 적합합니다. 8 번째는 회사의 안전 비용 관리 시스템을 엄격하게 구현하고 비용 승인 및 서명 프로세스를 표준화하며 안전 자료 임대와 같은 새로운 관리 모델을 채택합니다. 아홉 번째, 인재 교육을 강화하고, 종합적인 경영진의 품질을 향상시키고, 우수한 안전 관리 팀을 구축합니다. 열 번째 안전 책임자는 자신과 엄격하고 자신의 위치를 ​​명확히하고 의사 소통 및 관리 수준을 개선하며 과거와 미래를 연결하는 데 좋은 일을해야합니다. (안전 관리 부서 시립 지점/당 및 대량 작업 부서의 텍스트)

그림 1 : 지점 안전 책임자 Lan Yupin의 작업 요구 사항

그림 2 : 컨퍼런스 사이트