7 월 26 일, 기술 및 정보 지점은 7 월 26 일에 젊은 직원의 성장을 촉진하고 회사의 고품질 개발을 돕기 위해 2022 년에 "재단 강화 및 품질, 스마트 기술 및 신뢰성 향상 및 멘토 및 견습에 대한 서명 의식, 2022 년 및 2021의 직원들의 교장, 직원들의 교장, 2021 및 201의 회의에 대한 젊은 직원 성장 교환 회의를 개최했습니다.

회의에서 2020 년과 2021 년의 젊은 직원 대표는 자신의 작업, 연구 등을 기반으로 사진과 텍스트의 형태로 공유하고, 직업에 가입 한 후 정신 여행, 개인적인 변화 및 작업 요약을 완전히 보여주었습니다. "멘토 및 견습생"의 교사 대표는 안내 방법, 안내 방법 및 안내 해야하는 이유를 포함하여 자신의 관점에서 견습 경험을 소개했습니다.

지점의 부국장 인 Ma Bicong은 신입 사원에게 직장에 들어갈 때 겸손하게 물어 보라고 메시지를 보내고 주변의 노인들로부터 더 많은 것을 배우고 항상 적극적인 업무 태도를 유지하고 문제에 직면 할 때 더 많은 것을 분석하고 더 많은 것을 분석합니다. 퀸 시안 칸 (Qin Xiankang)은 노동 조합 지사의 지부장 및 회장의 부회장 인 젊은 직원들이 기술 및 정보 지점의 중추이며, 젊은이들의 역할을해야한다고 지점의 가치를 창출 할 수있는 새로운 힘으로 젊은이들의 역할을해야한다고 말했다. 또한 10 가지 측면에서 우수한 직원이되는 방법에 대한 구체적인 관행을 공유하고 젊은 직원의 성장에 대한 세 가지 요구 사항을 제시했습니다. 첫째, 평생 학습 태도를 유지해야합니다. 또한 우리 자신의 사업과 관련된 지식을 배우는 것뿐만 아니라 의사 소통, 대인 커뮤니케이션 등에 따라 배웁니다. 둘째, 우리는 팀 정신이 있어야합니다. 개인의 성공은 팀의 성공과 같지 않습니다. 젊은 직원들은 전반적인 상황에 대한 견해를 설정하고 팀의 이익에 의해 인도되며 팀의 통일성을 유지해야합니다. 셋째, 우리는 의무와 책임을 수행하고 책임을지고 행동하며 개인의 가치를 지부에 기여해야합니다.

당사자 부국장과 지점의 부사장은 Weiwei를 이해하며, 재능은 지점의 기초임을 강조합니다. 재능 재배에주의를 기울이면 지점이 계속 발전 할 수 있습니다. Jie Weiwei의 부사장은 새로 짝을 이루는 마스터 및 견습생에 대한 4 가지 기대치를 제시했습니다. 첫째, 신입 사원은 멘토와 견습생 활동에 대한 경외심을 가지고 멘토를 존중하며 항상 학습 정신을 유지해야합니다. 둘째, 교사는 "통과, 도움 및 리드"를 위해 열심히 노력해야합니다. 신입 사원에 대한 지침은 업무로 제한되어서는 안되며, 삶, 의사 소통 및 기타 측면의 지침도 매우 중요합니다. 셋째, 신입 사원은 학교에서 공부하는 전공들에 의해 제한되지 않아야하며, 제약에서 벗어나 학습, 훈련 및 요약을 통해 개발해야합니다. 넷째, 신입 사원은 혁신적인 사고를 가져야하고 지속적으로 새로운 것을 탐구해야합니다. 혁신은 사물 개발을위한 원동력의 원천입니다. 개인 또는 기업이 진전을 이루고 자하든 혁신적인 개발에주의를 기울여야합니다.

이 교환 회의는 2022 년 계약 된 멘토 및 견습생에 대한 경험을 제공 할뿐만 아니라 멘토 주도의 견습생 활동의 구현을 더욱 촉진 할뿐만 아니라 젊은 직원의 성장을위한 커뮤니케이션 플랫폼을 구축하여 젊은 직원이 이전 모델의 경험에서 성장을 가속화 할 수 있도록 도와줍니다. (기술 및 정보 지점 Huang Huijing Text \ Wei Rongzhao 사진)

그림 1 : 파티 총리의 부회장 및 지사의 부사장 인 Weiwei 이해 지침

그림 2 : 컨퍼런스 사이트

　
그림 3 : 멘토 및 견습생의 서명 행사의 장면