2022 년 12 월 13 일에 임기 시스템 및 계약 관리를 구현하고 평가 관리를 강화하고 평가 관리를 강화하고 중간 수준의 간부의 비즈니스 기능 및 업무 성과를 종합적으로 검토하기 위해 2022 년에 용어 시스템 및 계약 관리 및 책임 시스템 목표의 평가 및 관리에 관한 보고서를 개최했습니다.

성과 보고서에서, 다양한 부서의 책임자는 부서의 2022 지표 완료 상태에 대해보고하고 문제와 결함을 발견했으며 시스템 및 계약 관리 평가 요구 사항을 기반으로 작업 계획을 제시했습니다. 담당자가 보고서를 마친 후 리더십 팀은 하나씩 댓글을 달았습니다. 업적을 확인하면서 기존의 문제와 단점에 대한 대상 의견과 제안을 제시했습니다. 첫째, "3 개의 견해와 하나의 표준"에서 "하나의 표준"을 개선하고 "Four One"목록을 결합하여 각 링크에서 인사의 책임을 구현하고 연결 감독 상황을 효과적으로 구현해야합니다. 둘째, 우리는 각 부서의 "Four One"목록의 평가를 강화하고 더 많은 작업과 더 많은 이익을 장려해야합니다. 셋째, 우리는 시장 조사 및 판단에서 훌륭한 일을하고, 비용 인식을 개선하며, 전문 안전 평가 서비스에서 좋은 일을하기 위해 열심히 노력해야합니다. 넷째, 데이터의 논리에주의를 기울이고, 데이터를 통해 본질을보고, 비즈니스 관리 및 제어의 효과를 향상시켜야합니다. 다섯째, 우리는 스킬 교육 서비스 센터의 계획에 잘 어울리고 "Luxin Cloud"플랫폼을 잘 활용하며 비즈니스 개발을 안정적인 내부 및 외부 확장으로 만들어야합니다. 여섯째, 우리는 파티 빌딩 리더십을 강화하고, 파티 빌딩 브랜드의 창설과 Clean Engineering Institute의 건설을 홍보하고, 파티 지점의 요새 역할을 완전히 수행해야합니다. 7. 홍보가 더 깊고 실용적으로 진행되도록 권장하고,보고의 질을 향상시키고, 그룹 및 외부 미디어의 기록 속도를 높이도록 권장합니다. 8. "네 가지"목록의 구현 효과를 요약하고 판단하고 여러 능력을 가진 직원을 지속적으로 최적화하고 배양합니다. 9. 재능 훈련의 수단을 풍부하게하고, 노동 비용 분석을 강화하고, 자세한 고용 분석 보고서를 형성하며, 인적 자원의 최적 할당을 달성합니다. 10. 저항의 혁신, 대량의 자금을 통제하는 데 좋은 일을하며 많은 양의 자금 지불 방법을 최적화합니다. 11. 계약 관리를 위해 "4 개의 원장"을 잘 활용하여 계약을 안내하고, 계약을 엄격하게 구현하고, 시스템을 준수하며, 운영하기 위해 현실적이고 준수해야합니다. 12. 안전 관리 및 통제 범위를 확장하고 안전 작업에서 잘 일하고, 한 예에서 배우고 안전의 안전 기반을 파악하십시오. 13. 미리 계획하고 과학 및 기술 문제의 품질을 더욱 향상시키고, 적극적으로 전달하며, 더욱 향상시킵니다. (공학 아카데미, 파티, 대중 및 인사 부서, 텍스트/사진)

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