새로운 세대의 직원의 행동 특성에 대한 심층적 인 이해를 얻기 위해, 새로운 세대의 직원들과의 추가 마스터 커뮤니케이션 기술을 향상시키고, 11 월 11 일, 관리자가 인력을 선택, 교육 및 고용 할 수있는 능력을 향상 시켰습니다. 당위원회의 전임 부 차관 및 직접적으로 직접 제휴 한 부대의 부서장, Nanning 지역의 프로젝트 관리자 및 장관의 부서장, 각 직접 제휴 부대의 인사 부서의 관련 인력을 포함하여 160 명 이상의 사람들이 교육에 참여했습니다.

이 과정은 스포츠 토토 사이트 Human Resources Service Service 산업 협회의 사장 겸 사무 총장 인 Guo Xinjuan에게 특별히 초대하여 "-95 및 Post-00 년대 직원의 관리 특성 분석, 코치 스타일 관리 기술 및 선형 관리자의 재능을 유지하는 방법"과 같은 주제를 가르쳤다. 수업에서 Guo 교사는 1995 년과 2000 년에 태어난 신입생들의 실제 사례를 보여 주었고, 강력한 자기 인식, 강력한 목표, 비용 인식 및 상사에 대한 신뢰,지도 및 훈련과 같은 신뢰도, 비용 인식 및 교육과 같은 신뢰, 지침 및 교육과 같은 신뢰, 비용 인식과 같은 새로운 세대 직원의 특성을 지적했습니다. 둘째, 선임 지식인을 대체하는 인공 지능의 사례를 말함으로써, 그녀는 현재 관리자의 위기 인식을 자극하고, 관리자가 미래의 작업에서 지속적으로 배우고, 마스터하고, 새로운 지식을 배우고, 전문 분야에서 최고, 가장 전문적이고 최고의 인재가되도록 코치 스타일의 경영 능력이 될 수 있도록 동기를 부여합니다. 마지막으로, Guo 교사는 풍부한 사례를 통해 연수생들에게 다수의 직접적이고 효과적이며 운영적인 코칭 관리 방법을 가르쳤습니다.

이 과정에서 그룹 퀴즈와 고무적인 교수법은 교실의 열정을 완전히 동원했습니다. 이 과정 내용은 성취되고 능숙했으며, 학생들로부터 널리 찬사와 인정을 받았으며, 이로 인해 경영진의 의사 소통, 리더십 및 관리 기술 향상에 큰 도움이되었습니다. (그룹 회사의 인사 부서 Meng Huixiao 텍스트/당위원회 선전 부서 Liu Chenxi)

그림 1 : 교사 Guo Xinjuan은 학생들을 가르칩니다

그림 2 : 교육 장면

그림 3 : 그룹 회사는 퀴즈에 적극적으로 참여하는 학생들에게 기념품을 배포합니다