2023은 Longcheng Expressway를 개설 한 해입니다. 2 월 20 일 Longcheng Expressway 프로젝트의 성공적인 구현을 가속화하기 위해 Road Branch는 Longcheng Expressway의 개설을 보장하기위한 세미나를 조직했습니다.

이 회의는 지점의 모든 기능 부서와 프로젝트 관리 요원이 "다른 사람의 사람", 세심한 장인 정신과보다 실용적인 스타일의 정신으로 프로젝트 구성에 투자해야하며 각 "잠금"을 면밀히 주시해야한다고 지적했다. 이 세미나에서 발견 된 문제는 분류하고 반복적으로 조사해야합니다. 그들은 수용 및 철거 조정, 안전 및 품질, 기술 연구와 같은 모든 측면에서 책임을지고 교착 상태를 적극적으로 깨뜨리고 양질의 프로젝트를 신중하게 캐스팅해야합니다.

회의는 연말까지 트래픽 개설을 보장하기위한 5 가지 요구 사항을 제시합니다. 첫째, 여러 당사자와 조정하고 철거 작업을 홍보하기 위해 모든 노력을 기울입니다. 프로젝트 리더십 팀은 외환을 강화하고, 소유자 부대 및 지방 정부와의 연계를 강화하며, 주택 수용 및 철거, 극선 재배치 등을 효과적으로 홍보하여 ​​후속 프로젝트 건설의 신속한 촉진을위한 토대를 마련합니다. 두 번째는 계획을 뒤집고 꾸준히 후속 구조를 홍보하는 것입니다. 우리는 맑고 비오는 날을 압류하고, 다리 및 터널과 같은 키 및 어려운 프로젝트를위한 노드 구성 속도를 높이고, 각 노드의 목표가 트래픽을 여는 데 필요한 요구 사항을 충족하도록해야합니다. 셋째, 우리의 의무를 적극적으로 수행하고 우리의 책임감을 강화하십시오. 우리는 계획, 건설 계획 및 노동 성과 계약의 구현을 보장하고, 프로젝트 건설의 진행 및 관리 개선을 촉진하고 관리하기 위해 생산 안전, 기술 품질, 자재 입찰 및 임시 토지 이용 절차 처리의 법적 및 준수 관리에 중점을 두어야합니다. 넷째, 모든 기능 부서는 최전선을 깊이 들어가서 프로젝트를 위해 실용적인 일을해야합니다. 모든 기능 부서의 직원은 "나는 풀뿌리 수준을 위해 실용적인 일을하는 것"의 작업 스타일을 완전히 반영하기 위해 적극적으로 연구를 수행해야하며, 현장에서 달성 된 실제 결과와 함께 작업을 안내하며 Longcheng Expressway의 개막 목표의 고품질 및 효율적인 구현을 공동으로 홍보해야합니다. 다섯째, 미리 계획하고 비용 관리 인식을 강화하십시오. 계약 변경, 계측 및 재활용 및 이후 건설과 관련된 노동 팀 정착 문제에 대한 응답으로, 우리는 아이디어와 계획을 미리 명확하게 설명해야합니다. 동시에, 우리는 후속 프로젝트를위한 작업 및 재료 기계의 구성을 보장해야하며, 모든 기능 부서는 프로젝트가 우수한 인적 자원을 통합하는 데 도움을주고, 주요 작업을 달성하기위한 노력을 집중 시키며, 개방 작업의 원활한 완료를 보장하기 위해 모든 노력을 기울입니다.

Longcheng Expressway Project의 리더십 팀인 다양한 부서의 책임자 인 Road Branch의 리더십 팀을 포함하여 20 명 이상의 사람들이 회의에 참석했습니다. (포장 지점 Huang Liping Text/Photo)

사진에 세미나 사이트가 표시