3 월 21 일, 시립 지점은 2023 년 1 분기 Nanning에서 생산 작업 회의를 열었습니다. 회의는 1 분기에 건설중인 각 프로젝트의 건설 및 생산 진행 상황을 종합적으로 요약하고 다음 단계를위한 준비 및 배치를했습니다.

이 회의는 지역 내외의 시장 개발을 늘리고, 건설중인 프로젝트의 건설 진행 상황을 적극적으로 홍보하고, 프로젝트 수락의 완료를 가속화하며, 예비 후속 프로젝트를위한 현장 검사 및 사업 계획을 수행 할 필요가 있다고 강조했다. 모든 프로젝트는 과학적 연구 및 혁신 능력을 더욱 강화하고 프로세스 혁신에 대한 생각을 이완 시키며 비용을 줄이고 프로젝트 효율성을 높이는 방법을 찾아야합니다. 우리는 펀드 회복, 최종 프로젝트 합의 및 금융 인재 교육에 대한 노력을 늘리고 다양한 비용의 지출을 엄격하게 통제해야합니다.

당위원회의 장관이자 지점의 총괄 책임자 인 Wei Yongchang은 그룹 회사의 1 분기 생산 작업 회의의 정신을 전달하고 현재 생산 작업과 지점의 운영을 깊이 분석했습니다. 그는 "팀 강화, 시장 확장, 비용 절감 및 효율성 증가"라는 12 단어 작업 요구 사항을 제시했습니다. 팀 강화 측면에서 팀 구축을 강화하고 팀 응집력을 향상시켜야합니다. 모든 프로젝트는 팀 관리에 중요성을 부여하고 프로젝트 직원의 비즈니스 지침을 강화하며 전달 및 도움을 잘 수행해야합니다. 시장 확장 측면에서 우리는 열심히 노력하고 시장 개발에 대한 모든 노력을 기울여야합니다. 외부 시장을 확장하고 외부 프로젝트를 관리하는 관리 모델과 비즈니스 아이디어를 바꾸려면 글로벌 진행에 대한 자신감을 강화하고 시장 개발 노력을 강화해야합니다. 비용 절감 측면에서 모든 프로젝트는 수익을 늘리고 비용을 줄이고 효율성을 높이며 모든 비용의 감소율에 집중해야합니다. 우리는 프로젝트 입찰 비용의 단가를 엄격하게 통제하고 임시 건설 프로젝트, 프로젝트 생산 차량, 홍보 자료, 표준화 된 공급품 및 사무용품의 조달 비용을 줄여야합니다. 효율성 증가 측면에서, 우리는 예측할 수없는 프로젝트 비용을 엄격히 통제하고, 노동 해결 및 프로젝트 완료 수락 속도를 높이고, 최종 프로젝트의 결제 문제를 신속하게 해결하며, 자본 복구율을 향상시켜야합니다.

지점 부서장의 인센티브 및 제약 메커니즘을 더욱 표준화하고, 부서장의 열정과 창의성을 완전히 동원하고, 회의에서 차별화 된 평가 및 성과 오리엔테이션을 실현하기 위해, 당사자위원회의 비서 및 지사의 총괄 책임자 인 Wei Yongchang은 직무 수행 책임 서한에 서명했습니다. 그는 성과 지표를 정량적으로 관리하고 부서의 책임을 강화하여 지점의 고품질 개발을 촉진합니다.

징계 검사 및 감독 그룹의 네 번째 회원, 지점 리더십 팀, 다양한 부서의 최고 및 부국장, 프로젝트 관리자 (집행 부국장) 및 프로젝트 비서관 (부 장관) 이이 자리에서 회의에 참석했습니다. 각 프로젝트의 다른 리더십 팀과 관련 비즈니스 부서 책임자가 화상 회의 형태로 회의에 참석했습니다. (Municipal Branch Wang Jianlin 텍스트/사진)

그림 1 : Wei Yongchang, 파티 비서 및 지사 총괄 책임자, 작업 요구 사항

그림 2 : 구직 계약 서명, 운영 기간 성과 책임 서신 및 연간 운영 성과 책임 편지

그림 3 : 회의 사이트