2023 년 12 월 21 일, 공학 아카데미는 중간 수준의 관리자를위한 2023 년 업무 성과 평가 회의를 열었습니다. 회사의 리더십 팀, 외부 이사, 중간 수준의 최고 책임자 및 다양한 부서 및 직원 대표자가 회의에 참석했습니다. Nong Qing'an, 공학 아카데미 당 지부 차관과 노동 조합 회장은 회의를 주재했다.

회의에서 각 부서의 중간 수준 관리자는 부서를 대신하여 현장 보고서를 실시했으며 2023 년 포괄적 인 관리 평가 양식, 하이라이트, 당사자 스타일 및 청정 정부 구성 및 이데올로기 작업에 대한 책임 구현, 2024 년 키 작업 계획의 지표 완료에 중점을 두었습니다. 회의의 리더는 용어 시스템 및 계약 관리 주요 작업 및 중간 수준 관리자의 기본 작업 지표를 현장 점수로 실시했으며 참가자들은 2023 년에 중간 수준 관리자의 성과에 대해 민주적 평가를했습니다.

그는 당 지사의 장관이자 공학 아카데미 회장 인 Wenyan은 2023 년에 다양한 부서의 작업에 대한 그의 긍정을 표명했으며, 중간 수준의 관리자들은 "과거를 연결하고 미래를 개방하는 것"에 중요한 역할을한다는 점을 지적하고, 경영 능력을 지속적으로 개선해야하며, 다음 단계에 대한 세 가지 요구 사항을 제시해야하며, 견고한 기초를 세웠으며, x 이드 러프의 기초를 세웠습니다. 광시 검사. 우리는 Xi Jinping 사무 총장의 스포츠 토토 사이트에 대한 주요 전략 요구 사항을 철저히 구현하고,“마음을 해방시키고, 혁신의 변화를 추구하고, 바다 차트를 강화하고, 개발을 시작하고, 회사의 실제 상황을 결합하는 데 좋은 일을하고, 일반 비서의 좋은 일을하고, Xi Jinping의 중요한 연설을하고, 혁신적이며, 변화를 혁신하고, 변화하고, 변화하고, 변화하고, 변화하고, 변화하고, 변화하고, 변화하고, 변화하고, 변화하고, 변화를 혁신하고 변화하는 데 좋은 노력을 기울일 것입니다. 새로운 통합 서비스 패턴을 구축하십시오. 두 번째는 노력을 지속하고 의무를 수행하는 데있어 중간 수준의 간부의 역량 구축과 책임을 포괄적으로 심화시키는 것입니다. 모든 중간 수준의 관리자는 정치적 입장과 이데올로기 적 이해를 향상시키고, 실행, 관리 및 혁신 능력을 향상시키고, 노력을 고수하고 실질적인 책임을 심화 시키며, 원래의 열망과 임무를 견고한 업무 스타일과 실질적인 작업 결과로 테스트해야합니다. 셋째, 우리는 개발을 핵심으로 준수하고 회사의 서비스 기능 및 비즈니스 통합 수준을 종합적으로 개선해야합니다. 안정성을 유지하고 진보를 통해 안정성을 촉진하면서 진보를 추구하는 원칙을 고수하고 연말과 연말에 "수집"및 "개방"에서 좋은 일을하며 기대치를 안정화시키고 팀을 안정화 시키며 사람들의 마음을 안정화 시키며 안전을 안정화시킵니다. 비즈니스 통합 수준을 핵심으로 개선함으로써 품질과 효율성을 향상시키고 서비스 효율성과 서비스 품질을 향상시킵니다. 파티 구축 리더십을 준수하고, "3 개의 견해 및 1 개의 표준"및 "Four One"목록과 같은 관리 도구의 적용을 최적화하고 향상시키고, 직원의 이데올로기 작업을 강화하고, 간부 팀의 능력과 인식의 단점을 보충하며, 양질의 도로 및 브리지 건설에 새로운 기여를하기 위해 노력합니다.

이 성과 보고서 및 평가 회의 회의는 연중 각 부서의 작업의 문제와 단점을 정확하게 분석했으며 2023 년에 매끄럽고 질서 정연한 결론을 내리고 2024 년에 모든 작업을 계획하기위한 좋은 토대를 마련한 중간 수준의 관리자의 성과에 대한 "신체 검사"였습니다.

사진 : 회의 사이트