최근 2023 년에 작업을 계획하고 배치하고 연례 업무 및 목표를 합리적으로 공식화하기 위해, 당위원회 부의장 인 Du Hailong은 그룹 회사의 부회장 겸 총괄 책임자 인 2023 년 임기 시스템 및 계약 관리 및 책임 시스템 평가 지표 커뮤니케이션 회의를 주재했습니다. 회의는 논의를 개최하기 위해 직접 제휴 한 단위의 그룹 본부 및 리더십 팀의 책임자와 부국장을 조직했으며, 연례 주요 작업, 용어 시스템 및 계약 관리 및 책임 시스템 평가 지표를 전달하고 논의했습니다.

그룹 회사의 징계 검사위원회 장관 인 Sun Zhenhai는 회의에서 모든 부서의 책임자와 직접적으로 제휴 한 단위의 리더십 팀이 정치적 책임을 맡아야하고, 정당의 포괄적 및 엄격한 통치에 대한 "4 가지 책임 조정"메커니즘을 심화시켜야하며, 당의위원회의 주요 책임을 강요하고, 징계위원회의 주된 책임을 강요하고, 그리고, 징계위원회의 주요 책임을 맡고 있으며, 팀원의 "하나의 게시물, 두 가지 책임"책임은 파티의 포괄적이고 엄격한 거버넌스의 주요 책임을 강화합니다. 동시에, 올해의 파티 스타일과 깨끗한 정부 건설의 평가 결과의 응용 메커니즘이 촉진되었습니다.

Du Hailong 제너럴 매니저는 "스타일 수정, 협업, 확장 및 효율성 증가"라는 8 개의 특성 정책에 중점을두고 있으며, 모든 부서와 직접적으로 직접 제휴 한 부서는 책임을 통합하고 연간 주요 작업을 합리적으로 공식화하고 분해하며 그룹 회사의 고품질 개발을 촉구해야합니다. 회의에서 Du Hailong 총재는 다음과 같이 강조했습니다. 첫째, 우리는 생산 동향을 안정화시키고 건강하고 안정적인 지표를 보장해야합니다. 계획 관리를 강화하고 프로젝트 구성에 집중하며 진행 품질 인터뷰 메커니즘을 설정하십시오. Group Company-Branch Companies 회사 (프로젝트 부서)의 3 단계 관리 메커니즘을 최대한 활용하고, 조정을 강화하고, 지점 회사의 리더 및 부서의 역할을 동원하며, 출력 가치와 무시하는 관리에 중점을 둔 지점 회사의 현재 문제를 변경하십시오. 둘째, 시장 개발을 강화하고 그룹 회사의 경쟁력을 효과적으로 향상시켜야합니다. 우리는 시장 개발 작업을 기업의 생명과 사망에 관한 전략적 키로 높이고 더 많은 입찰을 이기고 좋은 입찰을 이기기 위해 노력해야합니다. 투자 추진의 역할에 전적으로 플레이하고, 투자 프로젝트를 구현하고, 그룹 회사의 투자 수준을 향상시키기 위해 노력하십시오. 동시에, 그룹 회사의 외부 시장의 경쟁력을 효과적으로 향상시키기 위해 지구 안팎에서 신용 평가 작업을 수행하십시오. 셋째, 우리는 내부 통제 및 규정 준수 구성을 강화하고 개발 강도 및 위험 예방 및 제어 기능을 향상시켜야합니다. 노동 팀의 지속적인 생태 체인을 보장하기 위해 전통적인 할당량을 정리하고 노동 가격을 조정하는 데 좋은 일을하십시오. 노동 공급 업체 자원을 최적화하고 노동 공급 업체 선택에 대한 좋은 분석을 수행하십시오. 동시에 프로젝트 측정 및 결제 작업을 가속화하십시오. 우리는 외부 소유자와의 정착에 중점을 둘 것이며, 미완성 프로젝트로의 합의를 확대하며, 훌륭한 자본 회복의 전제에 따라 측정 및 정착 리듬을 통제 할 것입니다. 우리는 내부적으로 노동 합의에 중점을 둘 것이며, 질서 있고 합리적인 지불을 통해 위험 저항을 개선하기 위해 배치 및 반향으로 노동 팀을 지불 할 것입니다. 넷째, 우리는 "타이트한 삶"을 살아가는 아이디어를 확고하게 확립하고 비용 절감 및 효율성 개선 작업을 실용적으로 수행해야합니다. 비용 절감 및 내부 통제 강화 및 다른 지방 시장의 경쟁력 향상에 대한 핵심 아이디어로 사업 계획을 수행하고 그룹 회사, 자회사 및 프로젝트의 비용을 엄격하게 통제하며 임시 건설 프로젝트, 표준화 된 공급, 노동 팀, 광고, 생산 차량 및 사무용 공급과 같은 책임을 줄이는 데 집중하십시오. 다섯째, 과학 및 기술 혁신 및 인재 교육을 강화해야합니다. 과학 연구 기금에 대한 투자 및 세금 및 수수료 징수, 과학 및 기술 혁신을 장려하며 과학 및 기술 혁신을 통해 기업의 비용을 높이고 효율성을 높이는 데 훌륭한 역할을합니다. 인적 자원을 최적화하고 통합하고, 팀 구축을 강화하고, 기술 재능 및 투자 재능 재배에주의를 기울이고, 비즈니스 기능을 개선하며, 기술 관리, 입찰 관리, 파티 업무 및 공무원의 인원을위한 역량 개선 교육 및 평가를 수행하며, 재능 훈련의 질을 향상시키고, 운전 및 리더십을 강화하고, 팀 분위기를 활성화하는 데 평가를 수행합니다. (그룹 회사의 인사 부서 Meng Huixiao 텍스트/당위원회 선전 부서 Tao Yunping)

그림 1 : Du Hailong 제너럴 매니저 Du Hailong

그림 2 : Sun Zhenhai 장관은 업무 요구 사항을 제시했습니다

그림 3 : 회의 사이트