10 월 30 일, 그룹 회사는 비즈니스 관리 플랫폼의 계획 컨설팅 해외 스포츠 사이트를위한 런칭 회의를 열었습니다. Li Jun, 당위원회 차관보, 그룹 회사의 부회장 겸 총장, Han Yu, 그룹의 여러 부서장, 그룹의 여러 부서장, 기술 및 정보 지점의 리더, 비즈니스 관리 플랫폼 컨설팅 컨설팅 작업 팀의 구성원, Puyuan Information Technology Co., Ltd., Experting The Team의 부사장 및 Ltd.의 부사장 및 부사장 및 experts는 Zhang Baoguo의 부사장 및 부사장 Baoguo.

회의에서 Puyuan Company의 컨설팅 전문가 팀은 해외 스포츠 사이트 이해, 핵심 요점 및 어려움 분석, 비즈니스 관리 플랫폼 계획 컨설팅 해외 스포츠 사이트의 계획 및 보장을 소개했습니다. 두 당사자는 현재 해외 스포츠 사이트의 진행 상황과 방향에 대해 심층적 인 토론을 실시했습니다.

Puyuan Company의 컨설팅 전문가 팀은 비즈니스 관리를 핵심, 컨텍스트로서의 비즈니스 프로세스, 목표로 정밀한 관리, 개념으로 통합 플랫폼 및 프로그램으로서 과학적 개발로 기업을위한 디지털 기반을 구축하고 그룹 수준의 비즈니스 관리 플랫폼을위한 실용적이고 실행 가능한 구현 계획을 세우기위한 계획을 세울 것이라고 말했다. 현재 팀은 기본적으로 그룹의 주요 비즈니스 부문의 현재 상태 분석을 완료했습니다. 다음 단계는 그룹 회사에서 포괄적 인 연구를 수행하고 점차 비즈니스 프로세스, 데이터 표준 및 통합 시스템 및 양식 보고서를 정리하고 청사진 계획 및 설계 및 결과의 최종 구현을 가속화하는 것입니다.

Han Yu는 비즈니스 관리 플랫폼이 컨설팅 전문가의 지침을 결합하고 독립적으로 개발 한 그룹 회사의 최초의 핵심 관리 플랫폼이라고 지적했습니다. 시간이 빡빡하고 작업이 무겁습니다. 특별 팀 구성원은 비즈니스 관리 플랫폼의 계획 및 구현을 최우선 과제로 받아야합니다. 효율적인 협력을 통해 해외 스포츠 사이트의 원활한 구현을 보장하고 컨설팅 계획 방법론 및 디지털 해외 스포츠 사이트 구현 경험을 활용하여 기업의 디지털 혁신 및 개발을 더욱 촉진 할 수 있습니다.

Li Jun은 비즈니스 관리 플랫폼의 계획 컨설팅 해외 스포츠 사이트에 대한 4 가지 작업 요구 사항을 제시했습니다. 첫째, 우리는 그룹 회사의 전체 산업 체인의 미래 개발 법을 준수 할뿐만 아니라 Beitou의 디지털 개발 작업의 요구 사항을 충족 해야하는 비즈니스 관리 플랫폼의 전략적 위치를 개선해야합니다. 둘째, 우리는 현실에서 시작하여 엔터프라이즈 관리의 현재 및 미래 개발 요구를 고려하고, 현재 소프트웨어 및 데이터 서비스가 비용을 줄이고 풀뿌리 관리의 효율성을 높이고 미래의 디지털 산업화를 실현하여 빅 데이터와 인공 지능과 같은 기술을 결합하여 엔터프라이즈의 디지털 혁신에 도움을주고 새로운 성장 포인트를 만들 수 있도록해야합니다. 셋째, 우리는 홍보를 조정하고 외부 고급 기업이 달성 한 목표와 고통 포인트를 흡수하며 해외 스포츠 사이트 진행을 보장해야합니다. 넷째, 소프트웨어 아키텍처의 최종 구현은 국내 개발의 요구 사항을 충족 할뿐만 아니라 비용 예산 관리에도 적합한 일을 수행해야합니다. (그룹 회사 정보 부서 별 텍스트/사진)

사진은 런칭 회의 사이트를 보여줍니다