2 월 4 일, 실시간 스포츠 배팅 Road and Bridge Group은 2023 년 4 분기 2023 년의 연간 요약 및 2023 년의 다양한 작업 상황을 요약하고 검토하고 2024 년에 계획 및 과학적 작업을 검토하고 2024 년의 계획 및 과학적 작업을 검토하고 2024 년의 다양한 작업 상황을 검토하고 2024 년의 작업 상황을 검토하고 2024 년의 작업을 검토하고 2024 년의 작업 퇴각을 개최했습니다.

당위원회의 장관이자 그룹 회사의 회장 인 Chen Kaiqun은 지난해 처음에 업무 상황을 검토했습니다. 그는 2023 년이 중국 공산당 제 20 차 국회의 정신을 완전히 이행 한 첫 해이며, COVID-19 전염병 예방 및 통제에서 전환 한 후 경제 회복과 발전의 해입니다. 외부 바람과 시장의 늦은 봄 추위에 직면 한 그룹 회사는 항상 안정성을 유지하고, 주도권을 잡고, 압력으로 나아가면서 진전을 추구해야한다고 주장했습니다. 전반적인 경제 운영은 안정적이며, 시장 확장은 놀라운 결과를 얻었으며, 품질 및 효율성 개선이 확실하게 촉진되었고, 개혁 및 혁신이 꾸준히 수행되었으며, 위험 예방 및 통제가 지속적으로 강화되었습니다.

그는 개발 성취도를 보면서 회사가 직면 한 압력을 명확하게 이해해야한다고 강조했다. 그룹 회사의 개혁과 개발은 중요한 단계에 도달했습니다. 평평하게 누워서 거짓말을하는 것은 바람직하지 않습니다. 투쟁만이 나가는 길입니다. 우리는 압력을 높이고 진보를 위해 노력하고, 책임을지고, "점프하고 복숭아를 선택"하기 위해 노력하고, 그룹 회사의 안정적인 개발과 전반적인 안정성을 촉진하기 위해 최선을 다해야합니다!

2024 년의 작업을 위해 Chen Kaiqun은 6 가지 측면에서 준비했습니다.

첫째, 우리는 자금을 늘리고 효율성을 높이기 위해보다 실용적인 조치를 계획해야합니다. 우리는 자본 관리를 최우선 과제, 비용 관리로 간주해야하며, 경영의 기초, 사업 계획 능력 향상, 시장, 기회를 포착하고 위험을 예방하는 것입니다.

두 번째는 프로젝트를 찾고 시장을 확장하는 더 넓은 길을 찾는 것입니다. 우리는 "외출"뿐만 아니라 "들어가는"및 "통합"도 프로젝트 준비금에 집중해야합니다. 해외는 운송 인프라 사업 확장에 중점을 두어야합니다. 우리는 프로젝트 홍보에 중점을두고 "가속"으로 고품질로 주요 프로젝트의 구성을 홍보 할 것입니다. 우리는 프로젝트 관리에서 훌륭한 일을하고, 비즈니스 자격 수준 및 성능 축적 능력을 향상 시키며, 지구 외부의 프로젝트의 적응성과 경쟁력을 향상시킬 것입니다.

세 번째는 구조를 조정하고 변환을 촉진하기위한 더 큰 단계를 수행하는 것입니다. "One Core and Five Majors"의 레이아웃을 준수하고 인프라 사업을 확장하고 강화하며 주요 사업의 관련 비즈니스를 적당히 수행합니다. 산업 체인의 상세하고 전문적인 관련 비즈니스를 만들고 기술 정보 서비스, 테스트 및 테스트, 엔지니어링 폭발, 무역 및 기타 비즈니스 탐색을 강화하고 새로운 자료 회사 및 광물 회사의 전문적인 운영을 홍보하며 디지털 관련 비즈니스에주의를 기울입니다. 전략적 신흥 산업을 계속 홍보하고 수력, 수자원 보존, 철도 교통, 항구 등 분야에서 계속 탐색하고 새로운 경제 성장 엔진을 만듭니다.

넷째, 우리는 더 높은 효율성을 반영하기 위해 개혁을 장려하고 에너지를 활성화해야합니다. 목표를 고수하고 다시 싸우고 고정 자산을 활성화하고 "Double Zero"기업 거버넌스를 홍보하십시오. 과학 및 기술 혁신에 중점을두고, 초대형 스팬 아치 교량 건설 기술의 국제 최고의 위치를 ​​통합하고, 엔지니어링 건설에서 새로운 재료, 새로운 장비 및 새로운 공정의 적용을 촉진합니다. 관리 방법의 개선을 촉진하고 용어 시스템 및 계약 관리, 전문 관리자, 급여 및 성과 분포와 같은 주요 개혁 조치를 계속 촉진합니다.

다섯째, 위험을 파악하고 수익을 유지할 때 더 높은 경계를 유지해야합니다. 규정 준수 시스템의 구성을 강화하고, 위험 예방 및 통제 및 비즈니스 관리 사이의 관계를 올바르게 처리하고, 비즈니스 관리 촉진을위한 전제 조건으로 위험 예방 및 통제를 효과적으로 취합니다. 안정적인 팀에서 좋은 일을하고 이주 노동자의 임금에 대해 합리적이고 질서 정연하게 지불하십시오. 휴가 후 건축 절정이 시작되도록 휴가 후 직장 및 생산 재개에주의를 기울이십시오. 안전 생산 관리에서 잘 해냈으며 봄 축제 기간 동안 안전 생산에서 엄격하고 실질적으로 잘 해내십시오.

여섯째, 당사는 파티 구축을 강화하고 전반적인 상황을 안정화시키기 위해 더 많은 책임을 져야합니다. 정치를 강조하여 영혼을 위조하고 파티 구축 리더십을 강화합니다. 모든 수준의 주요 간부들은 더 강력한 책임으로 파티 건물 통합을 중심으로 홍보하고 풀뿌리를 깊이 들어가며 프로젝트의 긴급하고 어렵고 위험하며 심각한 문제를 해결해야합니다. 진실과 혁신을 고수하는 원칙을 준수하고, 더 밝은 목소리로 브랜드 문화 홍보를 수행하고, 도로와 브리지 브랜드를 잘 말하고, 도로와 교량 이야기를 잘 알려줍니다. 징계 집행과 책임을 강화하고 더 엄격한 톤으로 파티의 포괄적이고 엄격한 거버넌스의 심층적 인 홍보를 촉진하고 "Four Clean Road and Bridge"브랜드 빌딩의 성과를 강화하고 확장하십시오.

Li Jun, Li Jun, 당위원회 차관보, 그룹 회사의 부회장 및 총괄 책임자, 회의를 주재하고 2024 년에 "소규모 이익의 시대, 소규모 이익 시대에 꾸준하고 장기적으로 진행되는 주제"라는 주제로 2024 년에 작업에 대한 요구 사항을 제시했습니다. :

첫째, 우리는 입장을 개선하고 1 분기에 "좋은 출발"의 중요성을 완전히 이해해야합니다. 모든 프로젝트는 생산 조건을 결합하고 봄 축제를 중심으로 건설을 조직해야합니다. 둘째, 우리는 계속 노력하고 시장 개발 노력을 늘려야합니다. 개방형 시장 개발 전략을보다 강력하게 구현하고 현금 흐름 보증 프로젝트 개발에 중요성을 부착하고 지역 관리 모델을 시범 운영하십시오. 세 번째는 개혁을 심화시키고 발달의 활력과 모멘텀을 풀어주는 것입니다. 제도적 개혁을 가속화하고 효율적이고 조정 된 조직 구조를 확립한다. 급여 관리 모델을 개선하고 "관리자가 올라갈 수 있고 직원이 들어오고 나갈 수 있으며 소득이 증가하고 감소 할 수 있습니다." 넷째, 엔터프라이즈 관리의 품질과 효율성을 향상시키기 위해 압력을 높이고 노력합니다. 자금 예방 및 제어, 투자, 안전 및 품질 및 부패 위험에 중점을 둡니다. 비용 절감 및 효율성 개선에 중점을두고 공동 프로젝트 관리의 핵심 아이디어를 올바르게 이해하십시오. 과학 및 기술 혁신에 중점을두고 대형 아치 교량, 새로운 재료 응용 기술, 새로운 재료 프로젝트의 전문 운영, 디지털 혁신 및 과학 연구 결과 혁신에 계속 노력하고 있습니다.

이 회의는 Beitou Group의 비용 절감 및 효율성 개선에 대한 특별 회의의 정신을 전달했습니다. 모든 리더십 팀은 실제 작업에 따라 2024 년의 업무 아이디어와 요구 사항을 제시했습니다. 자재 및 장비 부서, 감사 부서, 금융 부서 및 계약 비용 부서는 2023 년 4 분기 경제 운영에 대해보고했으며, 직접적으로 직접 제휴 한 기업은 2024 년에 자신의 업무에 대해 공허한 연설을했습니다.

이 회의는 또한 파티 구축, 시장 개발, 기관 개혁, 급여 평가 최적화, 품질 개선 및 효율성 개선, 자본 제기, 부채 결의, 정보 구성, 품질 및 안전 관리, 위험 예방 및 제어에 중점을 두었습니다.

그룹 회사의 리더십 팀, 징계 검사위원회 부국장, 부국장, 부국장, 본사 부국장, 부국장 및 부국장, 각 직접 제휴 부서 및 외부 이사의 리더십 팀 구성원이 주요 장소에서 회의에 참석했습니다. 직접 제휴 부대의 각 부서의 최고 책임자 및 부국장 및 건설중인 각 프로젝트 관리자 부서 (프로젝트 회사)의 리더십 팀 구성원이 지점에서 회의에 참석했습니다. (Liang Wupeng의 그룹 회사 Tao Yunping/Photo의 파티위원회의 출판 부서)

사진 : Chen Kaiqun 배포 2024 년 작업

사진 : Li Jun은 2024 년에 일에 대한 요구 사항을 제시합니다

사진 : 회의 사이트